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    認清形勢 把握方向 打造品牌 穩(wěn)定發(fā)展

    （行政總監(jiān)周華偉代表國茂集團在湖塘鎮(zhèn)2008年半年度工作會議上的交流發(fā)言）

    隨著世界經(jīng)濟一體化進程的加快，中國經(jīng)濟受世界經(jīng)濟影響的程度越來越大。美國次貸危機，國際原油、鐵礦石價格上漲，A股指數(shù)下跌幅度超過越南，國內(nèi)通漲壓力持續(xù)，國內(nèi)繼續(xù)從緊的貨幣政策。面對所有這些不利因素，企業(yè)作為在宏觀經(jīng)濟環(huán)境下的微觀實體，如何挖掘潛力，順應(yīng)市場經(jīng)濟規(guī)律大的調(diào)整和變化，做到持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，已經(jīng)刻不容緩。國茂集團充分認清了當前形勢，已經(jīng)做好打三年硬仗的準備，這是一次挑戰(zhàn)，也是一次讓企業(yè)獲得更快、更好發(fā)展的機會。

    今年以來，國茂集團針對各目標市場的不同需求，積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和營銷策略，穩(wěn)定市場因素，加快技術(shù)工藝創(chuàng)新，提高高精度、高性能和高附加值產(chǎn)品在企業(yè)總量中的比重，增強抗風險能力，取得了一定成效。上半年，國茂集團完成減速機產(chǎn)量15萬臺套，比去年同期增長5個百分點，實現(xiàn)銷售產(chǎn)值5.03億元，比去年同期增長了29%，為今年完成10個億的目標打下了堅實的基礎(chǔ)。成績是可喜的，讓我們對未來更加充滿了美好的期待，這樣的成績是來之不易的，他離不開政府和各級領(lǐng)導(dǎo)的支持，離不開徐總的正確領(lǐng)導(dǎo)，更離不開國茂每位員工的共同努力，借此機會，我謹代表徐總向關(guān)心、支持國茂發(fā)展的各級領(lǐng)導(dǎo)和社會各界朋友、向奮戰(zhàn)在國茂各條線的所有員工表示衷心的感謝！

    今后的發(fā)展道路還很漫長，也布滿荊棘坎坷，企業(yè)要在這場戰(zhàn)役中取得勝利，要獲得可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，唯一的出路就是打造具有自主知識產(chǎn)權(quán)的強勢品牌。國茂集團通過十五年的發(fā)展，積累了一定的品牌資源，市場占有率在不斷拓展，擺線減速機占據(jù)了市場35%的份額，齒輪減速機占據(jù)了市場8%的份額，國茂集團生產(chǎn)的減速機總量在通用減速機行業(yè)排名第三，在整個減速機行業(yè)排名第五（減速機分通用減速機和重型減速機），可以說具備了一定的市場知名度，但市場空間還很大，我們的產(chǎn)品離強勢品牌還有距離。要打造強勢品牌，不只是靠投入大量資金進行廣告宣傳就可以的，他不僅需要技術(shù)、質(zhì)量、管理、市場等方面的支撐，更重要的是靠產(chǎn)品設(shè)計、制造、銷售和服務(wù)過程中積累、維護和發(fā)展的企業(yè)文化特色，還需要我們有產(chǎn)品設(shè)計的文化品位、管理者的文化素養(yǎng)和人格力量、員工參與的品牌意識等。打造品牌，實際上就是在優(yōu)良的產(chǎn)品質(zhì)量基礎(chǔ)上打造企業(yè)文化和精神的符號價值，樹立與眾不同的獨特品牌形象。國茂集團已經(jīng)把打造強勢品牌作為企業(yè)今后發(fā)展的重要戰(zhàn)略。

    首先要加快人力資源的開發(fā)和培養(yǎng)，提高全員參與品牌建設(shè)的責任意識。企業(yè)的競爭實質(zhì)上是人才的競爭。在生產(chǎn)經(jīng)營所必須的六大要素中，人是關(guān)鍵的要素，也是要素。人力資源已經(jīng)成為一切經(jīng)濟活動的首要資源，人的素質(zhì)已經(jīng)成為企業(yè)品牌建設(shè)的關(guān)鍵因素。近年來，國茂集團加快了對人才的培養(yǎng)和開發(fā)，成立了儲備干部和在職干部培訓班，走出去、請進來，加強職業(yè)化管理素質(zhì)的培訓。同時，加快各工種崗位的職業(yè)技能培訓、考核和鑒定，加快對全體員工的素質(zhì)教育，對員工進行“品牌在心中，質(zhì)量在手中”的主題宣傳教育，采取正向激勵機制，提高全員參與的質(zhì)量意識和品牌意識，增強企業(yè)的抗風險能力。

    其次要加快技術(shù)工藝革新，更加關(guān)注產(chǎn)品細節(jié)，增強質(zhì)量過程控制能力。品牌真正的內(nèi)在價值是產(chǎn)品質(zhì)量，質(zhì)量體現(xiàn)在生產(chǎn)制造過程對產(chǎn)品細節(jié)的關(guān)注程度。戰(zhàn)略是“做正確的事”，細節(jié)就是“把正確的事做好”，因此，戰(zhàn)略和細節(jié)都將決定企業(yè)的成敗。面對激烈震蕩變幻莫測的市場環(huán)境，國茂集團一方面加強了對新產(chǎn)品開發(fā)的投入力度，特別是對齒輪減速機和大型非標減速機的開發(fā)投入，現(xiàn)在國茂集團從以前的幾個系列的減速機增加到了十幾個系列的減速機產(chǎn)品，增強了企業(yè)保持競爭優(yōu)勢的生命活力。同時，對老產(chǎn)品進行工藝改造，淘汰效率低、精度差的設(shè)備，采用新工藝、新方法，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，保持競爭優(yōu)勢。另一方面將質(zhì)量、環(huán)境、安全管理體系組織有效實施，充分利用外腦加強對各質(zhì)量相關(guān)部門的培訓，進一步明確各質(zhì)量相關(guān)部門的質(zhì)量職責，嚴格執(zhí)行技術(shù)工藝標準，加強在產(chǎn)品實現(xiàn)過程中的質(zhì)量控制，注重產(chǎn)品細節(jié)，制定產(chǎn)品質(zhì)量審核評級指導(dǎo)書，對產(chǎn)品的質(zhì)量缺陷進行嚴格控制，實行質(zhì)量問題一票否決制，對存在質(zhì)量缺陷的產(chǎn)品做到堅決不出廠，并且成立品牌監(jiān)管小組進行現(xiàn)場監(jiān)督，促進現(xiàn)場環(huán)境的改變和質(zhì)量水平的提高。

    第三要加快品牌形象策劃，規(guī)范統(tǒng)一企業(yè)形象和品牌形象。心理學的研究表明，一個人在接受外界信息時，視覺接受的信息占全部信息量的83％，企業(yè)視覺形象識別往往決定了企業(yè)和顧客的“印象”。因此，國茂集團積極進行品牌形象策劃，整理歸納符合國茂發(fā)展的文化理念，統(tǒng)一推廣國茂的企業(yè)形象和品牌形象。通過對品牌形象的策劃和實施，使國茂集團在視覺展現(xiàn)、企業(yè)標志、形象宣傳等方面體現(xiàn)出新面貌，利用各目標市場的營銷渠道加大在全國的廣告投入力度。同時，統(tǒng)一全國90多家分公司“前店后倉”的經(jīng)營模式，走“專營店、精品化”的道路，加強對專營店的形象設(shè)計和管理，增強國茂品牌的美譽度。

    歷經(jīng)風雨才能見彩虹，國茂集團將在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持下，真抓實干，苦練內(nèi)功，勇于創(chuàng)新，堅決推進品牌戰(zhàn)略，努力開拓國內(nèi)、外兩個市場，緊緊圍繞目標，堅持“以觀念創(chuàng)新為先導(dǎo)，以戰(zhàn)略創(chuàng)新為方向，以機制創(chuàng)新為保障，以技術(shù)創(chuàng)新為手段，以市場創(chuàng)新為目標”，不斷學習，積累創(chuàng)新經(jīng)驗，完善創(chuàng)新機制，精益求精，推動國茂集團穩(wěn)定健康成長，為湖塘的經(jīng)濟發(fā)展作出更大的貢獻。