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    加大投入，大膽謀劃，擴大實現(xiàn)資源集聚，使國茂跨越發(fā)展有動力。

    結(jié)合今年2月份常州市委市政府組織召開的“有效投入提升年”動員會議和3月份在武進區(qū)召開的全市“有效投入提升年”活動次推進督查會及武進區(qū)重點園區(qū)建設(shè)現(xiàn)場推進會議精神，感慨集團對2010年全年目標(biāo)任務(wù)和50億項目規(guī)劃發(fā)展進程所作出的重大調(diào)整，聯(lián)想元旦國茂集團第十一次全國銷售聯(lián)誼大會工作報告中，徐總重點闡述的2010年國茂需要主要圍繞的五個方面工作（也是國茂集團今后發(fā)展的重要戰(zhàn)略思想），其中，特別對于第二個方面工作“加大投入，大膽謀劃，擴大實現(xiàn)資源集聚，使國茂跨越發(fā)展有動力。”筆者領(lǐng)悟稍許，并試作如下分解、認識，謹與大家一起分享、探討：

    加大投入：報告中，側(cè)重強調(diào)要加大對各類資源的有效投入，即加大固定資產(chǎn)投入，擴大生產(chǎn)能力；加大技術(shù)創(chuàng)新投入，增強企業(yè)活力；加大服務(wù)保障投入，提升內(nèi)在引力，以此，充滿自信，為實現(xiàn)未來目標(biāo)打基礎(chǔ)。

    回顧2009年，國茂集團在設(shè)備設(shè)施投入和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等方面的投入總計達到了3000多萬元。其中，在電機事業(yè)部投入1000多萬元，引進各類電機制造設(shè)備和廠房設(shè)施改造；在制造三部投入800多萬元，再次從日本引進三臺臥式加工中心；在制造四部成立了非標(biāo)和常規(guī)兩個管理組，并且投入資金購買大型設(shè)備；在制造五部投入300多萬元，更新改造擺線減速機生產(chǎn)設(shè)備。以此，自行生產(chǎn)配套于減速機用的各種類電機；解決箱體的瓶頸加工工序，提高G系列減速機的生產(chǎn)能力；保證非標(biāo)減速機的專業(yè)生產(chǎn)，滿足市場逐步增加的對非標(biāo)減速機的需求。

    事實上，企業(yè)要想年年都有較大跨度的飛躍式發(fā)展，沒有相當(dāng)量的對固定資產(chǎn)的真金白銀投入，在理論上是行不通的。而這方面的舍得真投入，其產(chǎn)生的效應(yīng)也是非常明顯的，很是立竿見影的。因此，在報告中，集團隨后決心并計劃以后每年都要投入5000萬元，購買設(shè)備，進行設(shè)備工藝改造等等，從而不斷加強國茂的生產(chǎn)實力和市場競爭力。并且，更讓人嘆服的是，國茂50億項目建設(shè)將變二期投入為一期投入。

    從這一方面，可以看出并足以讓人確實期待，國茂集團持續(xù)向前地強勁發(fā)展，不是嘴上的空談，也不是紙上的談兵，而是且應(yīng)該是有著非常強大的經(jīng)濟實力和非常牢固的信譽基礎(chǔ)。

    更何況，除了在固定資產(chǎn)上加大投入，國茂集團還在技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)保障上加大了前所未有的投入力度。

    在技術(shù)創(chuàng)新上，集團創(chuàng)新思維，加大投入，創(chuàng)造條件，積極籌備并計劃于今年成立“技術(shù)創(chuàng)新的專項扶持基金”，以此，一方面形成很好氛圍，讓技術(shù)創(chuàng)新思想不斷深入基層，讓廣大員工參與進來，另一方面不斷完善技術(shù)創(chuàng)新的激勵機制，重獎那些有技術(shù)創(chuàng)新成果的有功之臣，從而促進技術(shù)創(chuàng)新有成果，創(chuàng)新成果有市場，占領(lǐng)市場有效益，產(chǎn)出效益有活力。

    在服務(wù)保障上，同樣，集團意識超前，已能很好地將服務(wù)對象進行擴展，即更廣地面向?qū)蛻舻姆?wù)、對員工的服務(wù)、對供方的服務(wù)。并且在各項投入中，有了越來越鮮明的趨向性。

    因為，服務(wù)好客戶能使企業(yè)長久，所以，集團積極構(gòu)建框架，今年計劃在各片區(qū)成立服務(wù)分支機構(gòu)，以此切實提高對市場的服務(wù)速度；因為，服務(wù)好員工能讓企業(yè)和諧，所以，集團近年來，不斷加大保障投入力度，給員工更多的思想精神上的服務(wù)、工作發(fā)展上的服務(wù)、后勤生活上的服務(wù)，以此明顯改善對員工個人發(fā)展和生活質(zhì)量上的服務(wù)環(huán)境；因為，服務(wù)好供方能保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，所以，集團這幾年尤其注重給予供應(yīng)商更多的技術(shù)服務(wù)和資金扶持，以此讓供方用心，更好地保障國茂不斷快速地向前發(fā)展。

    在這里，筆者還想補充一點，除了要加大對諸如固定資產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)保障等此類資源的有效投入外，我們還要重視加大對人這一資源的重點投入。哪一個企業(yè)不重視對人進行大力度的持續(xù)投入，哪一個企業(yè)就不會有大的發(fā)展，更別說是百年長青了。其實，從國茂十七年的輝煌發(fā)展史上來看，國茂對人這一資源的越來越舍得的投入，已與企業(yè)走過來的發(fā)展軌跡緊緊相連、彼此相應(yīng)了。對此，在加大投入上，我們要結(jié)合國茂創(chuàng)業(yè)發(fā)展實際，對受限制并未展開的報告，要有一個全面、深刻的認識，這樣我們在第二次國茂創(chuàng)業(yè)發(fā)展中，才能真正做到科學(xué)踐行，持續(xù)進步。

    大膽謀劃：報告中講到，國茂發(fā)展已經(jīng)到了關(guān)鍵時刻，未來走向哪里，這是我們每個人必須思考的問題。落后就要被市場淘汰，保持就要被對手趕超，發(fā)展就要我們付出更多的心血，我們?nèi)绾芜x擇，唯一的答案就是“發(fā)展”。同時，報告中又認為，我們有優(yōu)秀的團隊、厚實的資本，我們有創(chuàng)造的能力、頑強的勇氣，我們不再懼怕風(fēng)雨。

    是啊，企業(yè)不發(fā)展，就要被趕超，就要落后，就要淘汰出局。因此，企業(yè)要有強烈的向前發(fā)展的勇氣和膽略，要拋棄那種小富即安的小農(nóng)意識，要置自身于無后退路之境地的英雄氣概，就是需要大膽謀劃，這樣，企業(yè)才會有向上的廣闊發(fā)展空間和無限美好的發(fā)展前景。當(dāng)然，在此其中，還是要有足夠的前提條件，如有優(yōu)秀的團隊、厚實的資本、創(chuàng)造的能力，然后才要有果敢的勇氣。否則的話，那將是有心無力、草莽英雄、志高氣短而已。

    2009年，我們國茂集團大膽謀劃，果斷決策，正式確立并啟動實施50億宏偉目標(biāo)，就是基于上述的種種條件和境界。國茂十七年的持續(xù)跨越發(fā)展，也是基于這樣的一種平衡點。

    因此，理解這四個字，對于我們更好地投入到國茂宏偉大業(yè)中去有著十分重要的現(xiàn)實意義。而且，對于我們的價值觀念提升和個人發(fā)展拓延，也有著非常重要的指導(dǎo)作用。

    擴大實現(xiàn)資源集聚，使國茂跨越發(fā)展有動力：報告里主要歸納了三個方面的資源集聚，即一是能在發(fā)展空間上有大的提升；二是能在物流水平上有大的提高；三是能在企業(yè)形象上有大的轉(zhuǎn)變。

    進駐“區(qū)、鎮(zhèn)共建園區(qū)”，成功地在占地820畝的武進高新區(qū)舉行“國茂減速機、電機制造基地”奠基典禮；拉長產(chǎn)業(yè)鏈，成立電機事業(yè)部，并成功投產(chǎn)電機產(chǎn)品，國茂發(fā)展的橫向空間豁然打開。

    著眼于抓緊科學(xué)調(diào)整生產(chǎn)布局，著眼于盡快提高工序與工序之間，部門與倉儲之間，銷售與客戶之間的物流能力和物流水平；著眼于更有品質(zhì)的企業(yè)形象設(shè)計和打造，國茂發(fā)展的縱向空間已然顯現(xiàn)。

    在此，資源集聚又有了更廣泛的深刻內(nèi)涵。在橫向空間和縱向空間面前，有現(xiàn)存的資源，也有亟待我們努力才有可能形成的資源，更有需要我們充分付出、科學(xué)而為才有可能把這些資源進行集聚。也就是說，我們要以廣角地視野，從方方面面做好充分的而且是科學(xué)的50億規(guī)劃準(zhǔn)備工作，這樣才能真正地擴大并實現(xiàn)資源集聚，這樣才能使國茂的跨越發(fā)展真正有強大且持續(xù)的推動力。

    解讀于此，依然是期望和大家一起，協(xié)同領(lǐng)悟，全面貫徹，努力踐行徐總報告中我們國茂人在2010年列居第二的工作重點：“加大投入，大膽謀劃，擴大實現(xiàn)資源集聚，使國茂跨越發(fā)展有動力。”依然是對我們的付出和未來，充滿著自信和力量。國茂將士的智勇雙全，定會發(fā)揮出無比的功效；國茂跨越向前發(fā)展的基石，定會愈加牢固；國茂百年大業(yè)的歷史車輪，定有一個永續(xù)不竭的推動力。