公司新聞

    勞動光榮！向奮戰(zhàn)在“突破18億、備戰(zhàn)50億”生產(chǎn)和銷售一線的所有國茂將士致以崇高的敬意！國茂員工成長掠影（二）【示范之星】

    “不管什么工作，一定要先踏踏實(shí)實(shí)地做好！”而如何去做好？就需要我們不斷去學(xué)習(xí)！“學(xué)習(xí)為我更好適應(yīng)國茂發(fā)展、提高管理能力提供了一個(gè)很好的平臺；學(xué)習(xí)讓我重新審視了一個(gè)人擁有“學(xué)習(xí)力”的重要作用，讓我重新理解、重新認(rèn)識了學(xué)習(xí)的真正價(jià)值；學(xué)習(xí)更讓我深深體會到了“工欲善其事，必先利其器”這句話的深刻內(nèi)涵。”

    ——在國茂集團(tuán)勤勉工作五年的一名大學(xué)生，現(xiàn)如今已光榮地在制造三部“計(jì)劃員”這個(gè)重要管理崗位上擔(dān)當(dāng)職責(zé)，為國茂的科學(xué)發(fā)展，施展抱負(fù)，發(fā)揮著一份積極的推動力量。

    用“熱情、信心、汗水”來澆灌明天

    歲月如梭，光陰似箭，一轉(zhuǎn)眼，進(jìn)入國茂集團(tuán)已經(jīng)有好幾年了。從一個(gè)大學(xué)畢業(yè)剛踏入社會的學(xué)生，到現(xiàn)在成為制造三部的一名計(jì)劃員，我在國茂取得了一定的成長?；叵肫鹜舻娜兆?，既有酸甜，也有苦辣，一路走過來，心中的感慨之情油然而生。

    今天所取得的一切成就，都必須要感謝公司給我提供了這么寬廣而又自由的平臺，從而讓我能夠依托國茂這個(gè)強(qiáng)大平臺，大程度地發(fā)揮出了自己的能量。當(dāng)我遇到挫折迷茫的時(shí)候，有領(lǐng)導(dǎo)的促膝長談、諄諄教誨，他們用自己的經(jīng)歷讓我在逆境中重新抬起了低下的頭，重整旗鼓，逆流而上，奮發(fā)努力，在失敗后的成功中重新認(rèn)識自我，給我以面對未來的堅(jiān)定信心；當(dāng)我在工作中取得了一定業(yè)績的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)和同事們會在時(shí)間給我以祝賀和鼓勵(lì)，讓我時(shí)時(shí)刻刻感受到來自各方面的溫暖，同時(shí)也激勵(lì)著我，在以后的工作中必須再接再厲、百尺竿頭更進(jìn)一步！

    回想以前，剛進(jìn)入到國茂，從一個(gè)基層員工做起，在各個(gè)生產(chǎn)部門之間“枯燥”實(shí)習(xí)，這讓當(dāng)時(shí)血?dú)夥絼偟奈?，心態(tài)有些失衡，做事情的時(shí)候，難免也就不是那么很積極。時(shí)間一長，我覺得這樣下去不是個(gè)辦法，必須要及時(shí)進(jìn)行總結(jié)和馬上修正。此后，我明白了一個(gè)道理：工作沒有貴賤之分，三百六十行，行行出狀元！為此，當(dāng)時(shí)我暗下決心，不管什么工作，一定要先踏踏實(shí)實(shí)地做好！

    后來，在接下來擔(dān)任金工車間主任助理的時(shí)間里，我埋頭苦干，不斷根據(jù)實(shí)際情況，鉆研合適的生產(chǎn)方法，同時(shí)也更好地統(tǒng)籌安排工作，做到物盡其用，人盡其事。平時(shí)，我也堅(jiān)持早到晚退，時(shí)刻密切關(guān)注生產(chǎn)的動向，力爭在自己的崗位上，努力把事情做到好！

    作為國茂的一員，我感到非常的光榮。平常，公司也非常關(guān)心我們的個(gè)人成長，時(shí)常舉行各類的學(xué)習(xí)班來提高我們的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。事實(shí)上，通過多次有針對性的培訓(xùn)，我的業(yè)務(wù)素質(zhì)的確有了很大的提高。學(xué)習(xí)給我提供了許多發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的方法和技巧；學(xué)習(xí)為我更好適應(yīng)國茂發(fā)展、提高管理能力提供了一個(gè)很好的平臺；學(xué)習(xí)讓我重新審視了一個(gè)人擁有“學(xué)習(xí)力”的重要作用，讓我重新理解、重新認(rèn)識了學(xué)習(xí)的真正價(jià)值；學(xué)習(xí)更讓我深深體會到了“工欲善其事，必先利其器”這句話的深刻內(nèi)涵。一個(gè)人要想充分地展示自我、成功自我、奉獻(xiàn)自我，就必須有豐富的專業(yè)知識作基礎(chǔ)，就必須以堅(jiān)持學(xué)習(xí)的信念和行動為保障。

    因此，在這些年的工作之中，通過學(xué)習(xí)，我摸索出了一些工作的心得體會：

    ：勤勉。很多時(shí)候，我們必須親臨一線生產(chǎn)現(xiàn)場，只有這樣，我們才能及時(shí)解決生產(chǎn)中的突發(fā)事件。并且，在這個(gè)過程中，可以及時(shí)了解員工的心態(tài)，積極引導(dǎo)他們能夠有一種“我要干”的思想，而不是說被動地“要我干”。不然，整個(gè)生產(chǎn)過程就沒有了朝氣與競爭力，那么公司的發(fā)展將受到極大的影響！因此，一定要勤勉！員工勤勉生產(chǎn)，干部勤勉管理。

    第二：危機(jī)感。當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，很多事情瞬息萬變，競爭無處不在！這些就要求我們必須要擁有危機(jī)感。只有這樣，我們才能做到敢為人先，我們的國茂才能永立潮頭！

    作為一個(gè)國茂人，在工作的五年中，我清晰地感受到了徐總以及集團(tuán)高層管理人員與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新、勇于挑戰(zhàn)的精神，也正是因?yàn)樗麄兊牟粩嗯?，才有了集團(tuán)的今天。因此，只有我們時(shí)時(shí)擁有鮮明的危機(jī)感，上下思想統(tǒng)一，行動一致，這樣才能夠使我們公司的發(fā)展超越同行！我們的國茂精神——同心、同德、同努力；求真、求精、求創(chuàng)新！也才能得到真正地體現(xiàn)！

    第三：現(xiàn)代管理制度?，F(xiàn)在的社會是市場經(jīng)濟(jì)制度，有別于十五年之前的國有經(jīng)濟(jì)體制狀態(tài)下的企業(yè)管理，企業(yè)的管理指導(dǎo)思想涉及到一個(gè)企業(yè)的生命力問題。一個(gè)管理團(tuán)隊(duì)、營銷團(tuán)、生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)之間科學(xué)的相互協(xié)調(diào)和合作，對一個(gè)公司的發(fā)展具有關(guān)鍵的導(dǎo)向作用！雖然我們不是一名可以對公司發(fā)展導(dǎo)向產(chǎn)生決定性作用的人，但是我們也要時(shí)時(shí)刻刻密切關(guān)注、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，從而促使公司出臺科學(xué)的相關(guān)發(fā)展計(jì)劃、綱要和管理制度！

    事實(shí)證明，由于有了不斷完善的現(xiàn)代管理制度，我們公司的發(fā)展一直走在健康快速的軌道上！自從去年爆發(fā)經(jīng)濟(jì)危機(jī)以來，我們國茂開始更加注重建立起科學(xué)的短中長發(fā)展規(guī)劃，同時(shí)也開始大力度地建立更加完善的現(xiàn)代管理制度。而且，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力建設(shè)，鮮明號召“公司就是你的船”，發(fā)動全員力量，讓國茂集團(tuán)在洶涌澎湃的商海競爭中，更快更強(qiáng)更好地成長為一支強(qiáng)大的航空母航戰(zhàn)斗集群。

    2009年，是我在國茂工作的第五個(gè)年頭。在這五年的時(shí)間里，我見證了國茂的強(qiáng)大發(fā)展，我感覺自己真正愛上了國茂，成為了一個(gè)真正的國茂人。為了公司和自身的更好發(fā)展，我決心，與國茂同呼吸共命運(yùn)！我要以國茂為家，更加努力地工作，積極學(xué)習(xí)新的專業(yè)技能，努力踐行建立科學(xué)合理的國茂現(xiàn)代管理制度。

    我相信，在我們整個(gè)國茂，積極按照“產(chǎn)品符合市場要求，科學(xué)控制成本，及時(shí)市場預(yù)測分析，生產(chǎn)銷售互動，管理控制協(xié)調(diào)，可持續(xù)健康快速發(fā)展”這樣一個(gè)總體發(fā)展原則的條件下，全員精彩而動，國茂必將迎來更大的發(fā)展高峰，而我們的精彩也將隨著國茂的富有而會充分得到展示，并由此變得更加的“富有”。