公司新聞

    5月18日，國(guó)茂集團(tuán)隆重召開了十七年以來國(guó)茂創(chuàng)業(yè)發(fā)展史上的首次以“質(zhì)量”為主題的動(dòng)員和宣貫大會(huì)；5月21日、22日和24日，國(guó)茂集團(tuán)接連組織了三場(chǎng)由中國(guó)著名企業(yè)管理專家洪生教授主講的《贏在績(jī)效》光碟觀看學(xué)習(xí)會(huì)；5月24日起始，國(guó)茂集團(tuán)重視對(duì)績(jī)效管理體系的更進(jìn)一步科學(xué)建立和實(shí)效運(yùn)作，再次細(xì)致地著手研討、策劃和實(shí)施；6月5日下午2點(diǎn)，國(guó)茂集團(tuán)重點(diǎn)圍繞“提升銷售工作質(zhì)量”，務(wù)實(shí)召開了月度銷售工作會(huì)議；同日下午4點(diǎn)，國(guó)茂集團(tuán)以“加強(qiáng)生產(chǎn)管理質(zhì)量”為主題，接連又召開了生產(chǎn)管理部長(zhǎng)級(jí)擴(kuò)大會(huì)議；……

    伴隨著國(guó)茂50億項(xiàng)目及其它相關(guān)配套項(xiàng)目的全面開工建設(shè)，伴隨著國(guó)茂今年年初能夠成功獲得中國(guó)、1-5月份銷售產(chǎn)值與去年同期相比能夠凈增62%的大好形勢(shì)，5-6月份，國(guó)茂集團(tuán)在大好快上之際，依然果斷地接連打出了一連串以“質(zhì)量”為關(guān)鍵詞的組合拳！對(duì)此，情有獨(dú)鐘地以“質(zhì)量”為切入點(diǎn)，國(guó)茂集團(tuán)高歌大唱這出戲，其目的和用意真正何在？

    無疑，徹底搞清楚這一點(diǎn)，對(duì)于我們今后各項(xiàng)工作的開拓創(chuàng)新、國(guó)茂減速機(jī)的更好品牌維護(hù)和光大，以及國(guó)茂集團(tuán)當(dāng)前第二次宏偉創(chuàng)業(yè)的高效展開和勝利完成，都具有非常現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)意義！

    那么，我們?nèi)绾瓮笍乩斫?ldquo;質(zhì)量”的真正內(nèi)涵？顧名思義，簡(jiǎn)而概之，“質(zhì)量”，即品質(zhì)和數(shù)量的結(jié)合體。對(duì)于這個(gè)結(jié)合體，其結(jié)合起來的結(jié)果可能會(huì)千差萬別，但其結(jié)合起來的好結(jié)果肯定是兩者的和諧統(tǒng)一。因此，對(duì)照“質(zhì)量”內(nèi)涵，不論是我們的工作、產(chǎn)品，還是企業(yè)管理、發(fā)展，無論處于何種階段，都有這兩方面“質(zhì)”和“量”相結(jié)合的內(nèi)在目標(biāo)要求，也就是質(zhì)量的要求。當(dāng)然，兩者結(jié)合度目標(biāo)要求越高，質(zhì)量就越好；反之，亦然。而兩者的完美結(jié)合、和諧統(tǒng)一，就是質(zhì)量的好結(jié)果、高境界。正如洪生教授所講，好的質(zhì)量，就是必須要做到“質(zhì)”和“量”的“多好快省”。

    就此，讓我們回到此文開頭，再來細(xì)細(xì)感受國(guó)茂時(shí)下重新掀起的“質(zhì)量”風(fēng)暴，我們應(yīng)該會(huì)有一個(gè)明晰的體驗(yàn)了！

    當(dāng)前階段，我們正處于第二次創(chuàng)業(yè)的一個(gè)非常關(guān)鍵的十字路口，既要勇于爭(zhēng)先，搶抓機(jī)遇，繼續(xù)大踏步向前沖鋒；更要扎好馬步，齊頭并進(jìn)，大大地把我們的工作、產(chǎn)品乃至企業(yè)管理、發(fā)展的質(zhì)量提上去！要切實(shí)做到“質(zhì)”和“量”的“多好快省”！否則，一切都是空談！瞎扯！甚至于一種冒進(jìn)！一種萬丈深淵！

    因此，越是在高歌猛進(jìn)的時(shí)候，越是在搶抓機(jī)遇的節(jié)點(diǎn)，我們就越要有一種理性的冷靜、科學(xué)的自我剖析，就越要有直面短板勇于高度責(zé)任地去修正、彌補(bǔ)、完善和提升。

    并且，越是在這樣的大好形勢(shì)，我們就越要時(shí)時(shí)刻刻地多打幾個(gè)問號(hào)：我們的崗位工作、產(chǎn)品品質(zhì)、安全生產(chǎn)、基礎(chǔ)管理、技術(shù)創(chuàng)新、人才培養(yǎng)、市場(chǎng)營(yíng)銷、客戶服務(wù)、人文關(guān)懷，還是企業(yè)發(fā)展、資本運(yùn)作等等，在質(zhì)量環(huán)節(jié)上，現(xiàn)在同比先進(jìn)到底可以打多少分？而且，憑借這樣的質(zhì)量分值，這樣的基礎(chǔ)、家底，我們是否能夠緊緊跟上18億、50億？是否能夠在50億項(xiàng)目建成后盡早、順利上市？是否還能大踏步向前，再接再厲，再奏凱歌？

    徐總曾在6月5日的銷售工作和生產(chǎn)管理會(huì)議上，不止一次地告誡大家，人總會(huì)出現(xiàn)一些過錯(cuò)，我們?cè)诳焖侔l(fā)展中也總會(huì)不可避免地產(chǎn)生一些問題，特別是當(dāng)前我們?cè)谙?8億奮勇挑戰(zhàn)的過程中，也就是在向不可能挑戰(zhàn)的時(shí)候，這些都是很正常的，這些也是不可怕的！但可怕的是，我們對(duì)待過錯(cuò)、問題的存在，沒有一個(gè)正確的心態(tài)；我們對(duì)于過錯(cuò)、問題的解決，沒有一個(gè)堅(jiān)定不移的決心、一種全局一盤棋的觀念、一份勇于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任、一種高效的執(zhí)行力和一股團(tuán)結(jié)一致的凝聚合力。

    是啊，徐總的講話可謂一針見血！對(duì)于已經(jīng)存在的過錯(cuò)、問題，我們一定要有高度的責(zé)任心和大局觀念，既正確面對(duì)、辯證自省，又勇于擔(dān)當(dāng)、果敢解決、協(xié)力和諧。

    總之，在全面盤點(diǎn)我們的各項(xiàng)工作質(zhì)量之后，面對(duì)客觀質(zhì)量分值，面對(duì)大好而且緊迫的發(fā)展形勢(shì)，接下來，隨之要去做的，就是抓緊時(shí)間，保持原有的質(zhì)量高分，拉抬存在的質(zhì)量低分；接下來，隨之要做到的，就是與時(shí)間賽跑，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，杜絕每天退步一點(diǎn)點(diǎn)，從而能夠在奮勇大跨度向前沖鋒的同時(shí)，時(shí)時(shí)刻刻保持高質(zhì)量的齊頭并進(jìn)！