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    探索國茂科學(xué)發(fā)展新路升級國茂各項(xiàng)內(nèi)部管理

    ——“2011年國茂集團(tuán)管理新方向”專題解讀學(xué)習(xí)會紀(jì)要、解讀一二

    國茂管理新訊息

    ◆國茂集團(tuán)確立了2011年“確保20億、奮斗22億”的年度計(jì)劃目標(biāo)。

    ◆國茂集團(tuán)專門成立了以沈總為總負(fù)責(zé)的集團(tuán)內(nèi)部管理小組，該小組成員分別是：濮云飛（組長、全面負(fù)責(zé)以生產(chǎn)管理為主線的項(xiàng)目管理）、范淑英（組員、全面負(fù)責(zé)集團(tuán)績效管理項(xiàng)目的推進(jìn)）、梁小建（組員、生產(chǎn)管理助理、側(cè)重于生產(chǎn)計(jì)劃和采購計(jì)劃管理）、姜文鑫（組員、側(cè)重于質(zhì)量和售后管理）、黃曉英（組員、側(cè)重于薪酬管理）、楊渭清（組員、側(cè)重于倉儲管理），主要工作內(nèi)容是：側(cè)重對各部門提出符合國茂發(fā)展方向的工作改善建議，督促改善相關(guān)管理內(nèi)容的有效實(shí)施，全面提升集團(tuán)管理水平，全面提高部門工作績效。

    ◆國茂集團(tuán)將在2011年，對集團(tuán)內(nèi)部管理工作嚴(yán)格實(shí)行部長負(fù)責(zé)制度，與各部門簽訂“2011年經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任狀”（安全工作也是2011年的主抓內(nèi)容），并通過集團(tuán)內(nèi)部管理小組，來對此進(jìn)行全面的績效評價(jià)工作。

    ◆近期，國茂集團(tuán)與金蝶公司正式簽訂了項(xiàng)目管理咨詢協(xié)議。目前，該公司相關(guān)專業(yè)咨詢?nèi)藛T也已進(jìn)駐集團(tuán)一線現(xiàn)場，全面調(diào)研，協(xié)助管理。

    ◆2011年是國茂集團(tuán)第二次創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵年份，在這一年里，國茂集團(tuán)將會有三大動(dòng)作：新廠區(qū)的建設(shè)竣工，投資公司的成立運(yùn)作，老廠區(qū)的生產(chǎn)搬遷。

    ◆2011年，國茂集團(tuán)將對二線管理等人員的工資進(jìn)行一定幅度的調(diào)整，包括養(yǎng)老金一塊，也要加大力度，以此，為員工創(chuàng)造更好的生活條件，為員工提供更廣闊的發(fā)展空間。

    國茂管理新指示

    2010年12月21日下午4點(diǎn)30分，國茂集團(tuán)在二號行政辦公樓二樓會議室，深入召開了近兩個(gè)小時(shí)的“國茂集團(tuán)2011年管理新方向”專題解讀學(xué)習(xí)會。在會上，生產(chǎn)總監(jiān)濮云飛帶領(lǐng)各主要部門負(fù)責(zé)人，全面細(xì)致解讀、學(xué)習(xí)了沈總撰寫的關(guān)于“2011年國茂集團(tuán)管理新方向”文章。鑒于本次會議的重要意義和影響作用，沈總親自主持并作了指示講話。

    沈總一再明確，時(shí)下，國茂創(chuàng)業(yè)已經(jīng)進(jìn)入到了一個(gè)全新的發(fā)展階段，大家一定要盡快轉(zhuǎn)變思想，加快步伐，提升自我，科學(xué)管理，從而才能夠以良好的管理架構(gòu)、團(tuán)隊(duì)素養(yǎng)和精神風(fēng)貌，來全面迎接國茂50億的更高大平臺。

    沈總特別指出，當(dāng)前，市場競爭已經(jīng)深入到了企業(yè)運(yùn)營的各個(gè)層面，高效的管理水平將對企業(yè)的生存和發(fā)展起到越來越重要的決定影響。因此，從2011年起，國茂將緊緊圍繞科學(xué)發(fā)展觀，狠抓集團(tuán)內(nèi)部管理，全面落實(shí)部長負(fù)責(zé)制，一切用績效數(shù)據(jù)說話。

    沈總明確要求，這一次，通過對“2011年管理新方向”的細(xì)致解讀，接下來，大家一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)，深化細(xì)化，做到及時(shí)組織到位，傳達(dá)宣傳到位，領(lǐng)會執(zhí)行到位。同時(shí)，所有領(lǐng)導(dǎo)干部包括儲備干部的2010年度工作總結(jié)，這一次也要?jiǎng)?wù)實(shí)創(chuàng)新，緊密當(dāng)前實(shí)際，結(jié)合2011年集團(tuán)管理目標(biāo)、本部門績效管理指標(biāo)等內(nèi)容，于2011年1月20日之前上交總經(jīng)辦。另外，感動(dòng)大家對國茂的一貫敬業(yè)奉獻(xiàn)，也相信大家通過借鑒一些先進(jìn)的管理理念、掌握一些科學(xué)的管理方法，一定會把生產(chǎn)管理搞好，這樣，我就有更多的精力來側(cè)重于供應(yīng)保障，反過來也就能更好地為生產(chǎn)服務(wù)。

    沈總剖析認(rèn)為，大家在做好現(xiàn)有工作職責(zé)的同時(shí)，要學(xué)會抓工作重點(diǎn)、學(xué)會抓主要工作指標(biāo)，緊盯安全、產(chǎn)值、質(zhì)量，確實(shí)有效實(shí)施績效管理項(xiàng)目，從每一個(gè)能改善的地方改善做起，從每一個(gè)能消滅的浪費(fèi)消滅起；大家要善于在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，在現(xiàn)場解決問題，充分借助績效管理項(xiàng)目，有效做好上下級溝通，在完成任務(wù)分解的同時(shí)，了解相互的需求，減少隔閡與誤解，營造團(tuán)結(jié)輕松的工作氛圍，真正完成管理工作目標(biāo)。

    沈總后強(qiáng)調(diào)，立足2011年集團(tuán)即將進(jìn)行的創(chuàng)新管理課題內(nèi)容，為全面開創(chuàng)國茂科學(xué)發(fā)展新局面，對此，集團(tuán)各級部門、科室要樹立高度的責(zé)任感和緊迫的危機(jī)感，務(wù)必認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會，及早進(jìn)行自我總結(jié)、客觀梳理，充分準(zhǔn)備，且待具體舉措出臺時(shí)，能夠切實(shí)配合，迅速行動(dòng)，保航落實(shí)，以盡大努力，擔(dān)大職責(zé)，堅(jiān)決打好升級我們的各項(xiàng)內(nèi)部管理、匹配國茂50億新舞臺這場硬仗，快速地促進(jìn)國茂各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)的完成，實(shí)質(zhì)性地推進(jìn)國茂各項(xiàng)和諧事業(yè)的長足發(fā)展！

    本刊編輯部新解讀

    站在國茂第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展新的歷史起點(diǎn)上，面對2011年18周年“確保20億、奮斗22億”目標(biāo)和2011年9、10月份即將展現(xiàn)的50億全新大舞臺，身臨日益嚴(yán)峻、殘酷、激烈的國內(nèi)外減速機(jī)競爭市場和錯(cuò)綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)政治新形勢，我們時(shí)下應(yīng)該擁有怎樣的感覺、意識、思路和舉措，去進(jìn)一步創(chuàng)新升級正越來越加速的國茂發(fā)展理念、管理模式、執(zhí)行手段？去進(jìn)一步高質(zhì)量地同步運(yùn)作、掌控好我們正越來越大體量膨脹的國茂集團(tuán)？這是很值得全體國茂人尤其是國茂所有領(lǐng)導(dǎo)干部深思熟慮、盡早進(jìn)入狀態(tài)、盡快調(diào)整方向和盡力高效行動(dòng)的。為此，深刻領(lǐng)悟沈總“2011年國茂集團(tuán)管理新方向”管理目標(biāo)內(nèi)容及解讀會議新指示精神，在這迎臨更大使命的關(guān)鍵時(shí)刻，我們必須充分明確：

    一、我們必須要有一種強(qiáng)烈的緊迫感覺。置身于國內(nèi)外激烈的發(fā)展競爭格局、全國優(yōu)新的減速機(jī)和電機(jī)研發(fā)制造基地，我們必須要有一種“坐不住”、“等不起”、“慢不得”的強(qiáng)烈緊迫感；

    二、我們必須要有一種強(qiáng)烈的憂患意識、責(zé)任意識和創(chuàng)新意識。從實(shí)現(xiàn)1億目標(biāo)到突破10億關(guān)口，從圍殲20億到追趕50億，時(shí)代賦予了我們國茂人種種絕好機(jī)遇，責(zé)任也交給了我們重重發(fā)展使命，我們必須再接再厲，以特別強(qiáng)烈的憂患意識、責(zé)任意識和創(chuàng)新意識，去深入思考、科學(xué)謀劃和推動(dòng)落實(shí)；

    三、我們必須要有一個(gè)正確的思路。要探索科學(xué)發(fā)展的新路，就需要有一個(gè)正確的思路，并在堅(jiān)持科學(xué)、尊重規(guī)律的前提下，看準(zhǔn)的事情大刀闊斧、堅(jiān)決地干，而且能搞多快，就搞多快，任何遲疑、猶豫、搖擺都可能喪失機(jī)遇，貽誤事業(yè)，影響發(fā)展。我們要把宏觀謀劃和微觀操作更好地結(jié)合起來，把辦事的意愿和辦事的能力更好統(tǒng)一起來，以執(zhí)行力的提高，促進(jìn)抓落實(shí)成效的提高；

    四、我們必須要有一系列的科學(xué)舉措。要探索科學(xué)發(fā)展的新路，還需要勇氣、理念、智慧、知識和技術(shù)。追溯18年初期，我們所進(jìn)行的次殘酷生存創(chuàng)業(yè)，憑的是“一股干勁”、“一腔熱血”，闖禁區(qū)、涉盲區(qū)、攻難區(qū)，終于“殺出一條血路”?，F(xiàn)在，我們面對的是第二次宏大的發(fā)展創(chuàng)業(yè)，我們必須探索的是科學(xué)發(fā)展新路，是一場全新的變革創(chuàng)新。這條新路，同樣要求我們勇于變革、勇于創(chuàng)新，不為任何風(fēng)險(xiǎn)所懼，不被任何干擾所惑。但是，與18年初期不同的是，探索科學(xué)發(fā)展的新路，光有勇氣還不夠，還需要更超前的理念和更多的智慧，還需要更高的知識含量和更先進(jìn)的技術(shù)含量，還需要對國茂發(fā)展方式是否科學(xué)具有足夠深的辨別、判斷和揚(yáng)棄、修正能力。

    同時(shí)，要探索科學(xué)發(fā)展的新路，特別需要我們?nèi)珕T共同奮斗，并切實(shí)增強(qiáng)我們工作的協(xié)調(diào)性和變革的和諧性。必須堅(jiān)持和諧建設(shè)這一科學(xué)發(fā)展觀的根本方法，更好地把握好上述四個(gè)方面的內(nèi)在聯(lián)系，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，整體推進(jìn)，而不能顧此失彼，單兵突進(jìn)。

    只有想不到，沒有做不到。從現(xiàn)在起，大家要透徹理解沈總“2011年國茂集團(tuán)管理新方向”管理目標(biāo)內(nèi)容及解讀會議新指示精神，開闊思維、解放思想、科學(xué)準(zhǔn)備，力爭2011年在探索科學(xué)發(fā)展新路、升級各項(xiàng)內(nèi)部管理、匹配50億新舞臺上，用實(shí)實(shí)在在的執(zhí)行力，盡早貫穿落實(shí)到國茂管理工作的各個(gè)方面和各個(gè)環(huán)節(jié)，在全面完成集團(tuán)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的同時(shí)，不斷變革創(chuàng)新，破解歷史發(fā)展老難題；在持續(xù)快速增長的過程中，不斷升級接力，努力從2011年開始，顯著提高科學(xué)發(fā)展新水平，顯著爭創(chuàng)科學(xué)發(fā)展新優(yōu)勢，顯著邁上科學(xué)發(fā)展新臺階。