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    四大要點(diǎn)彰顯國(guó)茂2011年供應(yīng)商管理新動(dòng)向——沈總在2010年度供應(yīng)商表彰暨答謝會(huì)議上對(duì)2011年國(guó)茂供應(yīng)商管理作出重要工作部署

    2011年1月12日，沈總在集團(tuán)總部隆重召開(kāi)的“2010年度供應(yīng)商表彰暨答謝會(huì)議”上，充分對(duì)2011年國(guó)茂供應(yīng)商管理的各項(xiàng)工作進(jìn)行了重要部署。

    其中，沈總一再?gòu)?qiáng)調(diào)，通過(guò)前十八年的創(chuàng)業(yè)發(fā)展，國(guó)茂集團(tuán)積累了更多的發(fā)展資源，發(fā)展基礎(chǔ)更加堅(jiān)實(shí)，已經(jīng)走上了規(guī)?；?zhuān)業(yè)化、集約化發(fā)展的道路，品牌推動(dòng)力更加強(qiáng)勁，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力更具優(yōu)勢(shì)。因此，這就給企業(yè)規(guī)范化、科學(xué)化管理提出了更高要求，同時(shí)也給廣大供應(yīng)商和外協(xié)加工單位提升經(jīng)營(yíng)理念、規(guī)范組織管理明確了目標(biāo)、方向和標(biāo)準(zhǔn)。

    同時(shí)，沈總特別指出，時(shí)下，集團(tuán)的物料供應(yīng)策略、供應(yīng)商管理策略，對(duì)于市場(chǎng)價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)、產(chǎn)品質(zhì)量的保證，以及交貨期的保證，均具有越來(lái)越重要的意義，而國(guó)茂集團(tuán)原輔材料、零配件、外協(xié)加工供應(yīng)商現(xiàn)已達(dá)到500多家，因此，集團(tuán)與許多供應(yīng)商已不是簡(jiǎn)單的買(mǎi)賣(mài)關(guān)系，而是長(zhǎng)期的戰(zhàn)略合作伙伴。為此，國(guó)茂供應(yīng)商應(yīng)有足夠的思想意識(shí)和充分的協(xié)作準(zhǔn)備。

    新形勢(shì)下，新的一年，如何進(jìn)一步加大對(duì)供應(yīng)商的扶持力度和管理力度，如何完善供應(yīng)商評(píng)價(jià)，如何促進(jìn)國(guó)茂集團(tuán)新一輪戰(zhàn)略目標(biāo)的勝利實(shí)現(xiàn)，沈總在加強(qiáng)2011年供應(yīng)商管理工作中作出了以下四點(diǎn)重要部署：

    一、以規(guī)范“幫扶計(jì)劃”為著力點(diǎn)，提增合作實(shí)力。國(guó)茂集團(tuán)將進(jìn)一步完善對(duì)各類(lèi)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)，根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果，實(shí)施不同的幫扶政策，真正把供應(yīng)商納入到集團(tuán)公司績(jī)效管理之中，與供應(yīng)商建立共同的遠(yuǎn)期目標(biāo)，充分體現(xiàn)共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和共享收益。因此，各類(lèi)別領(lǐng)頭供應(yīng)商要起到傳、幫、帶作用，分析行業(yè)信息，并形成書(shū)面材料，每季度報(bào)集團(tuán)供應(yīng)部。只有通過(guò)信息交流，整合內(nèi)部和外部資源，建立起高效能的組織采購(gòu)，才能取得市場(chǎng)上的采購(gòu)優(yōu)勢(shì)，減少生產(chǎn)運(yùn)作中意想不到的問(wèn)題，真正與供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)外部聯(lián)盟，提增合作實(shí)力。

    二、以加強(qiáng)質(zhì)量管理為掌控點(diǎn)，提高供應(yīng)質(zhì)量。一方面，集團(tuán)公司將加強(qiáng)采購(gòu)人員和質(zhì)量管理人員的專(zhuān)業(yè)化素質(zhì)培養(yǎng)，進(jìn)一步完善質(zhì)量管控標(biāo)準(zhǔn)，加快對(duì)質(zhì)量管理體系的深入學(xué)習(xí)和運(yùn)用水平，提高質(zhì)量管控能力；另一方面，供應(yīng)部要聯(lián)合質(zhì)量管理部，根據(jù)質(zhì)量管理體系要求，將集團(tuán)公司的質(zhì)量管理內(nèi)審工作向供應(yīng)商延伸，改變傳統(tǒng)的事后質(zhì)量控制方式，對(duì)供應(yīng)商實(shí)施季度質(zhì)量審核，培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)的質(zhì)量審核隊(duì)伍，組織對(duì)供應(yīng)商的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量跟蹤，做好事前質(zhì)量控制。其中，對(duì)于AAA級(jí)優(yōu)秀供應(yīng)商，還要增加條件，必須通過(guò)9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證這一硬性指標(biāo)，以此，不斷提高供應(yīng)質(zhì)量。在這里，需要強(qiáng)調(diào)的是，國(guó)茂集團(tuán)在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中，只有按照市場(chǎng)要求，培育和強(qiáng)化適合企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)進(jìn)一步改進(jìn)優(yōu)化管理方式，完善管理制度，建立公司和個(gè)人的行為準(zhǔn)則（國(guó)茂供應(yīng)商需要保證做到確保產(chǎn)品質(zhì)量、交貨能力、合理價(jià)格，必須堅(jiān)決杜絕行賄受賄行為）, 強(qiáng)化管理能力和執(zhí)行力，才能保證國(guó)茂繼續(xù)擁有強(qiáng)勁的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

    三、以集成訂單計(jì)劃為助推點(diǎn)，提高準(zhǔn)時(shí)交貨率。我們不但要做好市場(chǎng)和內(nèi)部需求分析，面對(duì)生產(chǎn)需求和市場(chǎng)需求，提高對(duì)供應(yīng)商的計(jì)劃管控能力，準(zhǔn)確、及時(shí)地進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和預(yù)測(cè)，還要將集團(tuán)公司的生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃和供應(yīng)商的供貨計(jì)劃運(yùn)用信息平臺(tái)進(jìn)行整合，根據(jù)供應(yīng)商的供貨能力和專(zhuān)業(yè)化程度，科學(xué)合理地制訂訂單計(jì)劃，及時(shí)高效地增強(qiáng)生產(chǎn)物資準(zhǔn)備能力，就此，供應(yīng)部要加強(qiáng)對(duì)準(zhǔn)時(shí)交貨率的專(zhuān)門(mén)考評(píng)，以不斷提高各類(lèi)供應(yīng)商的準(zhǔn)時(shí)交貨率。

    四、以加快產(chǎn)品分類(lèi)管理為發(fā)力點(diǎn)，擴(kuò)大專(zhuān)業(yè)協(xié)作規(guī)模。國(guó)茂集團(tuán)各類(lèi)供應(yīng)產(chǎn)品眾多，品種復(fù)雜，必須加快對(duì)供應(yīng)產(chǎn)品的分類(lèi)管理工作?？紤]到供應(yīng)鏈上的合作關(guān)系，以及供應(yīng)商的專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)能力，供應(yīng)部將根據(jù)國(guó)茂發(fā)展要求做好規(guī)劃部署，不斷促進(jìn)相關(guān)供應(yīng)商由“做加工”向“做產(chǎn)品”轉(zhuǎn)型，建立供應(yīng)商協(xié)作體系，轉(zhuǎn)變供貨模式，做好備庫(kù)計(jì)劃，不斷擴(kuò)大供應(yīng)商的專(zhuān)業(yè)協(xié)作規(guī)模。

    圍繞四點(diǎn)工作部署，沈總著力提醒大家，國(guó)茂50億戰(zhàn)略目標(biāo)已經(jīng)描繪出更加宏偉的藍(lán)圖，新的目標(biāo)需要我們更加團(tuán)結(jié)一起，加強(qiáng)合作，共同提高，以審視的態(tài)度面對(duì)過(guò)去，以戰(zhàn)略的眼光面向未來(lái)。

    后，沈總意味深長(zhǎng)地奉送給了大家五句話：質(zhì)量是生存發(fā)展的保證，交貨是誠(chéng)信經(jīng)商的根本，成本是戰(zhàn)略合作的前提，溝通是高效執(zhí)行的鋪墊，雙贏是我們永遠(yuǎn)的目標(biāo)！