公司新聞

    我們常州市冠軍機(jī)電制造有限公司有幸參與國(guó)茂這幢摩天大樓的建設(shè)，已經(jīng)將近五年了。在這五年中，我們見(jiàn)證了這幢大樓的拔地而起及直沖云霄的過(guò)程。作為國(guó)茂發(fā)展及壯大的見(jiàn)證者和參與者，我感到十分的榮幸和發(fā)自內(nèi)心的高興。同時(shí)，對(duì)于2010的業(yè)績(jī)、2011年的期許以及對(duì)50億目標(biāo)的早日完成，我也是信心百倍。在這過(guò)程中，我想，我們冠軍通過(guò)立足自己的崗位，做好本職工作，腳踏實(shí)地地完成國(guó)茂交給我們的每項(xiàng)任務(wù)，努力拼搏，著眼未來(lái)引領(lǐng)發(fā)展，奮勇跟進(jìn)科學(xué)而為，就能協(xié)力實(shí)現(xiàn)國(guó)茂集團(tuán)的各年任務(wù)和50億目標(biāo)。本著這種思路，回顧以往，2010年，我們?cè)谝韵氯齻€(gè)方面，做了相應(yīng)的準(zhǔn)備跟進(jìn)工作：

    一、        人才隊(duì)伍的重視建設(shè)與人力資源的人本穩(wěn)固

    眾所皆知，現(xiàn)在企業(yè)的成敗關(guān)鍵，在于人才隊(duì)伍的建設(shè)能否成功。我們企業(yè)小，做的產(chǎn)品為鑄件，給人的直觀就是苦、臟、累，要進(jìn)行人才隊(duì)伍招聘和建設(shè)，不是一件容易的事。因此，我們?cè)诤侠砼囵B(yǎng)人才的基礎(chǔ)上，還重點(diǎn)給予激勵(lì)培養(yǎng)、提拔培養(yǎng)，以便讓人才能夠請(qǐng)得過(guò)，留得住，發(fā)展好，讓他們感覺(jué)到自己有成就感，讓他們能夠認(rèn)同企業(yè)的目標(biāo)為自己的奮斗目標(biāo)、企業(yè)的成功為自己的成功、企業(yè)的榮譽(yù)為自己的榮譽(yù)；因此，我們逐步完善員工的知識(shí)體系，創(chuàng)造條件讓他們自己提升業(yè)務(wù)技能，塑造專業(yè)精神，并終促進(jìn)他們能認(rèn)識(shí)到自己在企業(yè)中存在的價(jià)值，進(jìn)而在我們企業(yè)中能激發(fā)斗志，搏擊飛翔。

    事實(shí)上，近幾年來(lái)，隨著社會(huì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化，人力資源的矛盾逐漸成為我們江浙一帶企業(yè)的主要矛盾。為此，在2010年中，我們一直在完善企業(yè)自身形象提升，文化建設(shè)和薪酬的提升，福利提升。并且，我們還計(jì)劃準(zhǔn)備在2011年，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)職工社會(huì)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)的全員覆蓋，并開(kāi)始對(duì)員工的工齡，實(shí)行工齡補(bǔ)貼，從而真正讓員工干得放心，做得開(kāi)心。同時(shí)，我們南上、北下、東進(jìn)、西擴(kuò)，對(duì)全國(guó)人力資源較充裕的地方，派出專人，提前對(duì)2011年的用工，進(jìn)行了新員工的招聘儲(chǔ)備，并由本廠老員工進(jìn)行傳幫帶，以此讓新員工逐步能適應(yīng)本職工作和能在短時(shí)間內(nèi)掙到較高的報(bào)酬。

    二、         加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)管理的建設(shè)力度

    在2010年，我們已對(duì)2009年工廠存在的一些問(wèn)題作了剖析。因?yàn)?，企業(yè)的提升與發(fā)展，說(shuō)到后，就是管理的提升。作為國(guó)茂的供應(yīng)商，及時(shí)、高效、保質(zhì)、保量是我們做好服務(wù)的高宗旨。那么，怎么能做到這一點(diǎn)呢？作為企業(yè)管理的核心，生產(chǎn)管理的重要性就不言而喻。生產(chǎn)管理是否高效、規(guī)范、有序，這就決定了我們企業(yè)能不能跟得上國(guó)茂的步伐。在2010年，我們就專門制訂了一些相應(yīng)的制度和規(guī)范，來(lái)特別指導(dǎo)我們的生產(chǎn)。這樣，不僅在2010年，而且在2011年，我們的產(chǎn)能就會(huì)得到強(qiáng)力支撐，我們跟上國(guó)茂就會(huì)有強(qiáng)大保障。比如，在2010年，著眼2011年，我們針對(duì)不同的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，科學(xué)制訂了車間管理方法與系統(tǒng)，并細(xì)化生產(chǎn)過(guò)程中的速度控制、質(zhì)量控制和及時(shí)送貨控制，全面實(shí)施與完善生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)體系，認(rèn)真做好技術(shù)工藝、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的科學(xué)協(xié)調(diào)與合理安排。

    三、        加大投入切實(shí)提升生產(chǎn)產(chǎn)能

    在國(guó)茂50億目標(biāo)確立后，我就意識(shí)到國(guó)茂的50億對(duì)我們供應(yīng)商來(lái)說(shuō)是一個(gè)巨大機(jī)會(huì)，同時(shí)也是一個(gè)巨大挑戰(zhàn)。光坐在這里等，是不會(huì)有任何機(jī)會(huì)的，同時(shí)對(duì)自己的企業(yè)也不會(huì)有任何的促進(jìn)和發(fā)展。所以，在2010年初開(kāi)會(huì)之后，在徐總、沈總的關(guān)心和支持下，我們冠軍就開(kāi)始著手進(jìn)行5000平方米車間的建設(shè)和四臺(tái)中頻爐的添置。另外，在整個(gè)2010年，我們還持續(xù)不斷地添置了沙箱和一些模具，從而使得我們?cè)?010年的產(chǎn)量，有了明顯的提升。到2010年12月份，我們的產(chǎn)量和2010年年初相比，就已翻了一番，達(dá)到了每月500噸的生產(chǎn)能力。并且，隨著電爐設(shè)備、造型設(shè)備的逐步投入，在2011年，我們依然還有一個(gè)很大量的提升空間。所以，我想，這就是未雨綢繆吧！

    辛勞和充實(shí)的2010年已經(jīng)過(guò)去，充滿希望和挑戰(zhàn)的2011年已經(jīng)到來(lái)。面對(duì)國(guó)茂2011年20億的目標(biāo)和9、10月份遷入新廠的大好時(shí)機(jī)，我們常州市冠軍機(jī)電制造有限公司一定會(huì)以全新的姿態(tài)、更加充足的干勁、更加完善的服務(wù)，為國(guó)茂的和諧發(fā)展，夯足基礎(chǔ)，添磚加瓦，全力拼搏！

    （2010年度國(guó)茂集團(tuán)AAA級(jí)優(yōu)秀供應(yīng)商、常州市冠軍機(jī)電制造有限公司  陳鶴群總經(jīng)理）