您好!歡迎訪問(wèn)江蘇國(guó)茂減速機(jī)股份有限公司網(wǎng)站!國(guó)茂減速機(jī)型號(hào)查詢樣本下載。

國(guó)茂總部服務(wù)熱線
13775018390 王經(jīng)理

新聞中心

聯(lián)系方式
  • 13775018390
  • 26070640@qq.com
  • 常州市武進(jìn)高新區(qū)西湖路111號(hào)

國(guó)茂集團(tuán)PLM系統(tǒng)管理項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程最新追蹤

作者:國(guó)茂減速機(jī)來(lái)源:國(guó)茂股份發(fā)表時(shí)間:2021-03-01瀏覽:

    曾記得,為了滿足企業(yè)信息安全管理、知識(shí)集中管理,為了滿足客戶的更高產(chǎn)品制造要求,盡快將信息化的重點(diǎn),從產(chǎn)品開(kāi)發(fā)到管理產(chǎn)品信息這個(gè)有價(jià)值的方面上來(lái),國(guó)茂集團(tuán)今年7月1日,就高瞻遠(yuǎn)矚地再次鎖定產(chǎn)品研發(fā)管理平臺(tái)建設(shè),與時(shí)俱進(jìn)地正式啟動(dòng)PLM系統(tǒng)管理建設(shè)項(xiàng)目,科學(xué)優(yōu)化現(xiàn)有系統(tǒng),以更高層次水平來(lái)加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品研發(fā)的縱深管理。

    事實(shí)上,全面利用信息化的手段,通過(guò)PLM的建設(shè),目前,至少在加強(qiáng)研發(fā)數(shù)據(jù)的安全管理,解決產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的關(guān)鍵問(wèn)題,從基礎(chǔ)上幫助降低產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成本、提升產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的效率、縮短產(chǎn)品的研發(fā)周期并加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理過(guò)程的質(zhì)量控制、提升綜合管理能力等等方面,已初見(jiàn)成效。并且,一個(gè)以產(chǎn)品設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)管理為主體的國(guó)茂基礎(chǔ)平臺(tái)也正在快速構(gòu)成。

    如此優(yōu)化信息化系統(tǒng),可以打造出更適合于國(guó)茂目前及未來(lái)自身特點(diǎn)的產(chǎn)品研發(fā)管理平臺(tái),為生產(chǎn)提供更準(zhǔn)確、更快捷的產(chǎn)品數(shù)據(jù)信息。當(dāng)前,國(guó)茂進(jìn)行PLM建設(shè)的側(cè)重點(diǎn),主要在于,建立研發(fā)數(shù)據(jù)的安全管理平臺(tái),以解決數(shù)據(jù)的集中存儲(chǔ)、安全授權(quán)等問(wèn)題;切實(shí)以產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為中心,從而集中有效管理產(chǎn)品全生命周期過(guò)程中產(chǎn)生的各種研發(fā)數(shù)據(jù)(圖檔、BOM、變更等),如此,就能充分實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品數(shù)據(jù)的合理配置和有效共享:

    1、與開(kāi)發(fā)過(guò)程中使用的應(yīng)用工具ProE、AutoCAD、大天CAD等系統(tǒng)進(jìn)行集成,建立產(chǎn)品研發(fā)協(xié)同工作的平臺(tái);

    2、建立產(chǎn)品研發(fā)審批流程,規(guī)范研發(fā)審批流程的定義、執(zhí)行和控制,實(shí)現(xiàn)研發(fā)審批流程的電子化和規(guī)范化,改善設(shè)計(jì)質(zhì)量,提升設(shè)計(jì)效率;

    3、高效查詢相關(guān)零組件信息,提高設(shè)計(jì)重用率,加快設(shè)計(jì)速度,提升設(shè)計(jì)質(zhì)量;

    4、通過(guò)產(chǎn)品配置系統(tǒng),快速進(jìn)行變型產(chǎn)品設(shè)計(jì),響應(yīng)市場(chǎng);

    5、通過(guò)變更管理,有效提供受影響數(shù)據(jù),為變更決策提供依據(jù),并使得變更執(zhí)行透明化;

    6、打通PLM與ERP的數(shù)據(jù)橋梁,實(shí)現(xiàn)企業(yè)間數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確及時(shí)發(fā)放,有效支持制造過(guò)程;

    7、所有Pro/E、XTMCAD、大天CAD等設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)集中存放在系統(tǒng)服務(wù)器上,所有的數(shù)據(jù)可分文件夾按照不同的角色,進(jìn)行不同的權(quán)限設(shè)置,如察看、下載、修改、刪除、新建等,以保證整個(gè)項(xiàng)目數(shù)據(jù)的安全性;

    8、基于流程的權(quán)限控制,設(shè)計(jì)人員發(fā)生流動(dòng),由PLM系統(tǒng)自動(dòng)收回對(duì)數(shù)據(jù)的控制權(quán),設(shè)計(jì)人員不能訪問(wèn)并帶走原來(lái)的設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)。

    目前,國(guó)茂PLM項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員,共有20多人參與,主要是由技術(shù)部、信息中心加上PLM經(jīng)理和實(shí)施顧問(wèn)組建而成。縱觀7月份以來(lái)相關(guān)業(yè)務(wù)調(diào)研開(kāi)始到現(xiàn)在,國(guó)茂PLM項(xiàng)目已經(jīng)經(jīng)歷了業(yè)務(wù)討論與方案設(shè)計(jì)階段、開(kāi)發(fā)集成測(cè)試階段。時(shí)下,已經(jīng)初步完成了試點(diǎn)產(chǎn)品的整理和國(guó)茂物料屬性、文檔分類(lèi)、成品零部件屬性定義,并在PLM系統(tǒng)中建立了文檔的屬性,將文檔分類(lèi)和屬性掛鉤,使不同的分類(lèi),有了不同的屬性;完成了系統(tǒng)的初始化和原型系統(tǒng)搭建、測(cè)試場(chǎng)景的調(diào)試。

    11月份,國(guó)茂集團(tuán)已勝利完成PLM項(xiàng)目第二測(cè)試階段的步,成功地將文檔管理部分?jǐn)?shù)據(jù)和零部件BOM部分?jǐn)?shù)據(jù)導(dǎo)入到了測(cè)試機(jī)。值得一提的是,文檔管理部分、零部件和BOM的歷史數(shù)據(jù)整理,都是由技術(shù)部10多個(gè)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備人員開(kāi)發(fā)完成的,共計(jì)有2萬(wàn)多份圖紙、54000多物料和120GB的數(shù)據(jù)量。

    枯燥的數(shù)據(jù)告訴我們,他們的工作量是非常大的!同時(shí),又面臨著即將搬遷新廠區(qū),為了不影響PLM項(xiàng)目的上線,工期現(xiàn)已變得越來(lái)越緊張了。也就是說(shuō),需要在很短的時(shí)間之內(nèi),很好完成所有歷史數(shù)據(jù)的整理,這對(duì)技術(shù)部的參與成員們,無(wú)疑是一次巨大的考驗(yàn)。

    事實(shí)上,技術(shù)部項(xiàng)目成員已經(jīng)放棄了10月份黃金周的外出旅游時(shí)間,放棄了平時(shí)休閑娛樂(lè)的時(shí)間,甚至于放棄了每天晚上睡覺(jué)的大部分時(shí)間。一個(gè)個(gè)奮斗在辦公室,一個(gè)個(gè)奮斗在電腦桌前。他們當(dāng)前所做的,不僅僅是為了上PLM項(xiàng)目,而是站在了集團(tuán)未來(lái)更好發(fā)展的角度。

    由于他們對(duì)PLM系統(tǒng)不熟悉,于是他們每天都在上面花了很多的時(shí)間,去熟悉,去學(xué)習(xí),去消化。有一些工程師,甚至把系統(tǒng)里面的幫助文檔都打印出來(lái),很厚的一堆資料,每天不停地去研究,不斷地去學(xué)習(xí)。不會(huì)的、不懂的,就及時(shí)和實(shí)施工程師溝通交流,目的就是把問(wèn)題都解決掉,消化掉,目的就是為了更好地建設(shè)好國(guó)茂PLM項(xiàng)目。可喜的是,通過(guò)參與這次項(xiàng)目,大家無(wú)論是在新技術(shù)上,還是在知識(shí)經(jīng)驗(yàn)上,都學(xué)到好多一輩子都學(xué)不到的知識(shí),都對(duì)自己今后的工作和發(fā)展,起到了關(guān)鍵性的促進(jìn)和幫助。同時(shí),也對(duì)每個(gè)積極參與者今后的定位和未來(lái)的職業(yè)規(guī)劃,產(chǎn)生了深遠(yuǎn)而重要的影響。

    巡視PLM開(kāi)發(fā)前后,很明顯,我們國(guó)茂人的骨子里,濃濃地透露著一股執(zhí)著和堅(jiān)韌,大有氣吞山河之勢(shì)。因此,可以充分相信,有徐總的英明引領(lǐng),有PLM系統(tǒng)的強(qiáng)力支撐,有一群無(wú)私奮斗在開(kāi)發(fā)一線的技術(shù)工程師,我們國(guó)茂集團(tuán)在行業(yè)中的優(yōu)勢(shì)勢(shì)必會(huì)更加凸現(xiàn),未來(lái)國(guó)茂的發(fā)展前景將會(huì)越來(lái)越美好。

    【PLM再介紹】

    重視認(rèn)識(shí)PLM

    PLM的英文全稱為Product Life-cycle Management,中文翻譯為產(chǎn)品生命周期管理。PLM對(duì)產(chǎn)品的整個(gè)生命周期(包括:培育期、成長(zhǎng)期、成熟期、衰退期、結(jié)束期)進(jìn)行全面管理,通過(guò)培育期的研發(fā)成本小化,以及成長(zhǎng)期至結(jié)束期的企業(yè)利潤(rùn)大化,來(lái)達(dá)到降低成本和增加利潤(rùn)的目標(biāo)。

    PLM是覆蓋了產(chǎn)品從誕生到消亡的產(chǎn)品生命周期全過(guò)程的、開(kāi)放的、互操作的一整套應(yīng)用方案。要建設(shè)這樣一個(gè)企業(yè)信息化環(huán)境,關(guān)鍵是,要有一個(gè)記錄所有產(chǎn)品信息的、系統(tǒng)化的中心產(chǎn)品數(shù)據(jù)知識(shí)庫(kù)。這個(gè)知識(shí)庫(kù),不僅用來(lái)保護(hù)數(shù)據(jù),實(shí)現(xiàn)基于任務(wù)的訪問(wèn)(如經(jīng)常使用的三維視算功能),也作為一個(gè)協(xié)作平臺(tái),共享應(yīng)用、數(shù)據(jù),實(shí)現(xiàn)貫穿全企業(yè)、跨越所有防火墻的數(shù)據(jù)訪問(wèn)。因此,PLM的功能,其實(shí)是可以覆蓋到一個(gè)產(chǎn)品從概念設(shè)計(jì)、制造、使用到報(bào)廢的每一個(gè)細(xì)部環(huán)節(jié)。

    PLM也是一種企業(yè)信息化的商業(yè)戰(zhàn)略。它通過(guò)實(shí)施一整套業(yè)務(wù)解決方案,把人、過(guò)程和信息有效地集成在一起,作用于整個(gè)企業(yè),貫穿產(chǎn)品從概念誕生到消亡的全生命周期,支持與產(chǎn)品相關(guān)的協(xié)作研發(fā)、管理、分發(fā)和使用產(chǎn)品定義信息。

    PLM還為企業(yè)及其供應(yīng)鏈組成部分提供產(chǎn)品信息框架。它由多種信息化元素構(gòu)成:基礎(chǔ)技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)、信息生成工具、核心功能、功能性的應(yīng)用,以及構(gòu)建在其它系統(tǒng)上的商業(yè)解決方案。PLM不是一個(gè)單一的軟件產(chǎn)品,是一種理念,也是一種信息化思想,更是支持產(chǎn)品整個(gè)生命周期的解決方案。

    PLM的三層安全機(jī)制:

    ①層:系統(tǒng)使用權(quán)。每個(gè)用戶均具有與自身相適應(yīng)的角色,功能權(quán)限分配到角色,禁止用戶非法操作,但并不表示用戶可以獲取系統(tǒng)中的任何數(shù)據(jù);

    ②第二層:數(shù)據(jù)權(quán)限。對(duì)不同物料的數(shù)據(jù),提供復(fù)雜的數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)權(quán)限控制,權(quán)限可以細(xì)劃分到零件,如某人對(duì)A零件數(shù)據(jù)可以瀏覽,而B(niǎo)零件則不允許瀏覽;

    ③第三層,在前二層安全控制下,唯一獲得數(shù)據(jù)文件的方法為,不同的人賦予不同的權(quán)限,且系統(tǒng)自動(dòng)記錄數(shù)據(jù)獲取的人和時(shí)間及內(nèi)容,保證事后審計(jì)能找到責(zé)任人。同時(shí),通過(guò)系統(tǒng)事件訂閱,可以主動(dòng)將訪問(wèn)特定數(shù)據(jù)的信息,發(fā)送給特定的管理人員,提醒注意。

    現(xiàn)如今,隨著PLM應(yīng)用的廣泛和深入,中國(guó)有志向的企業(yè)對(duì)PLM的需求也越來(lái)越多,越來(lái)越理性??啥ㄖ苹慕鉀Q方案、高效多層次協(xié)同應(yīng)用、多周期產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、知識(shí)共享與重用管理、數(shù)字化仿真普及應(yīng)用等5個(gè)方面,將會(huì)使PLM帶給企業(yè)更廣闊的發(fā)展空間。

    比如,國(guó)內(nèi)實(shí)施PLM比較成功的特出范例是華為。雖然,有很多人總結(jié)華為的成功經(jīng)驗(yàn),都將其歸功于華為創(chuàng)始人任正非的重視,其實(shí),這只是知其然,不知其所以然。事實(shí)上,華為重視的不僅僅是PLM,華為更重視的是深入研發(fā)。與很多企業(yè)空喊口號(hào)不同,華為堅(jiān)持每年將不少于銷(xiāo)售收入10%的費(fèi)用和43%的員工投入到深度研發(fā)之中,而且這項(xiàng)規(guī)定已寫(xiě)入了《華為基本法》,并已堅(jiān)持了十幾年。正是因?yàn)槿A為能夠建立這樣一種以產(chǎn)品研發(fā)為核心的企業(yè)戰(zhàn)略,PLM才能夠真正在華為得到深入的高效應(yīng)用。這一點(diǎn),絕對(duì)是我們選擇開(kāi)發(fā)PLM的一盞啟明燈。

    PLM對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用是巨大的!就當(dāng)前而言,國(guó)茂有了PLM系統(tǒng)的有力支持,首要地可以達(dá)到:一是能夠減少設(shè)計(jì)變更次數(shù),每月產(chǎn)品設(shè)計(jì)的次數(shù)可以減少很多,直接節(jié)省了費(fèi)用;二是能夠提高技術(shù)文件的流通速度性,并大量減少紙張的使用;三是能夠提高零部件的通用性,達(dá)到降低采購(gòu)成本、庫(kù)存管理成本、交貨周期的目的;四是能夠提高資料的查詢效率,工程師花在查找、整理資料方面的時(shí)間,可由每天超過(guò)70分鐘減少到不足15分鐘,工作效率可以得到顯著提高;五是能夠縮短研發(fā)周期,可以大大提高工作效率。同時(shí),以PLM為協(xié)同平臺(tái),還能夠增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的溝通效果,減少因溝通不暢所發(fā)生的錯(cuò)誤和糾紛,因此,平均項(xiàng)目周期,可以明顯縮短10%-25%左右。