公司新聞

    銷(xiāo)售總監(jiān)楊新華——

    鑒于2011年在銷(xiāo)售管理上的力度還不夠，從而導(dǎo)致了銷(xiāo)售合同定單的履行率沒(méi)有達(dá)到理想目標(biāo)，并產(chǎn)生了一些無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)和違反職業(yè)道德的事件發(fā)生，因此，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，2012年，站在嶄新平臺(tái)上，面對(duì)明顯提高的標(biāo)準(zhǔn)要求，作為銷(xiāo)售部門(mén)，我們也將努力做到以下三點(diǎn)：

    一、轉(zhuǎn)變觀(guān)念。堅(jiān)決把腦子里的雜念和舊思想過(guò)濾、清除掉，騰出更多空間，及時(shí)吸收、消化和牢固新思想，以此適應(yīng)新環(huán)境，符合新平臺(tái)的發(fā)展要求。

    二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)。以銷(xiāo)售工程師為更高目標(biāo)，鉆研業(yè)務(wù)，修煉自身，不斷提高個(gè)人業(yè)務(wù)素質(zhì)，不斷提升個(gè)人綜合素養(yǎng)。

    三、升級(jí)管理。緊緊圍繞“降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)”，加大銷(xiāo)售控制管理力度，不僅要顯著提高銷(xiāo)售合同定單的履行率，還要著力做好對(duì)不良客戶(hù)的跟蹤管理，加強(qiáng)做好銷(xiāo)售人員和全國(guó)銷(xiāo)售公司的營(yíng)銷(xiāo)質(zhì)量。

    總之，只要我們每個(gè)人明確目標(biāo)，恪守職責(zé)，盡心盡力，做好自己的份內(nèi)工作，大家都做好了，一切也就都好了。

    制造五部部長(zhǎng)陳智勇——

    制造五部根據(jù)集團(tuán)搬遷進(jìn)度安排，已順利就位。并且，在一月底，借搬遷契機(jī)，徹底整理、清盤(pán)了各倉(cāng)庫(kù)。為保證2012年6﹒2億元的年銷(xiāo)售發(fā)貨指標(biāo)和管理、質(zhì)量指標(biāo)，我們將具體做好以下六項(xiàng)工作：

    一、恢復(fù)生產(chǎn)。首先，因搬遷和春節(jié)因素，造成了部分設(shè)備還沒(méi)有調(diào)試到位，那么，如何組織機(jī)修人員等進(jìn)行積極調(diào)試，以此讓設(shè)備盡快恢復(fù)工作，這是制造五部當(dāng)前的首要工作。其次，由于新廠(chǎng)區(qū)工藝布局的匹配性問(wèn)題，如何調(diào)整、改善，以進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率并促進(jìn)生產(chǎn)的恢復(fù)，這也是工作的重點(diǎn)。

    二、現(xiàn)場(chǎng)管理。為保證新廠(chǎng)區(qū)新面貌，首先用一個(gè)月的時(shí)間來(lái)狠抓現(xiàn)場(chǎng)整頓，承諾制造五部生產(chǎn)區(qū)域持續(xù)保持物料整齊，地面、墻面和窗戶(hù)干凈明亮。具體將借助行政統(tǒng)一設(shè)定的板塊管理，用現(xiàn)場(chǎng)照片對(duì)比法進(jìn)行有效的管理檢查、監(jiān)督和考核。

    三、質(zhì)量提升。為全面貫徹執(zhí)行集團(tuán)“質(zhì)量升級(jí)年”的各項(xiàng)要求，努力提升擺線(xiàn)減速機(jī)的整體質(zhì)量，再上一個(gè)新平臺(tái)，我們將與質(zhì)監(jiān)部通力合作，承諾整機(jī)質(zhì)量缺陷率降低2—3‰。

    四、嚴(yán)抓倉(cāng)庫(kù)“進(jìn)與出”。通過(guò)本次搬遷后的盤(pán)點(diǎn)，我們的管理人員已經(jīng)意識(shí)到了倉(cāng)庫(kù)管理是制造五部管理中的弱點(diǎn)。為此，我們將在生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部的指導(dǎo)下，積極配合完成倉(cāng)庫(kù)的“5S管理”，爭(zhēng)取做到“進(jìn)與出”符合集團(tuán)倉(cāng)庫(kù)管理的要求。承諾維護(hù)倉(cāng)庫(kù)收發(fā)紀(jì)律，不做假賬，真正做到賬、物的一致性。

    五、員工管理。我作為制造五部的責(zé)任人，主要職責(zé)是：協(xié)調(diào)車(chē)間與車(chē)間、車(chē)間與倉(cāng)庫(kù)、操作工與質(zhì)檢員等之間的工作關(guān)系，引導(dǎo)建立積極向上的工作環(huán)境。為此，如何在我們制造五部建立一個(gè)公正、公平、有效的人員管理制度，我們將從計(jì)劃執(zhí)行、操作規(guī)程、安全制度、員工紀(jì)律和集團(tuán)員工考勤管理?xiàng)l例來(lái)執(zhí)行，努力做到生產(chǎn)員工分工不分家，全力按照集團(tuán)生產(chǎn)要求和品質(zhì)控制標(biāo)準(zhǔn)來(lái)完成任務(wù)。

    六、安全管理。我們制造五部將繼續(xù)把安全生產(chǎn)設(shè)定為2012年的重要工作目標(biāo)。生產(chǎn)車(chē)間負(fù)責(zé)人為安全生產(chǎn)責(zé)任人，生產(chǎn)車(chē)間嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范作業(yè)，生產(chǎn)車(chē)間禁止吸煙和打架斗毆。我們承諾，全體員工將潔身自愛(ài)，無(wú)私下竊取集團(tuán)財(cái)物，如有此行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將嚴(yán)肅處理，決不姑息。