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    這種平衡打破，不是破壞和諧，而是打破那種“產(chǎn)生和維護(hù)問題”的平衡。這樣去做，肯定會觸動(dòng)“產(chǎn)生和維護(hù)問題”中所涉不少人的利益，但整肅這些知錯(cuò)不改、明知故犯、具有典型人品問題的“產(chǎn)生和維護(hù)問題”者，也肯定會讓企業(yè)今后的發(fā)展夯下很好的基礎(chǔ)，開拓更大的空間。

    曾記得，在5月5日下午召開的集團(tuán)月度銷售例會上，國茂集團(tuán)董事長徐國忠斬釘截鐵地強(qiáng)調(diào)指出：“當(dāng)前，我們的管理升級剛剛發(fā)力，尚且還計(jì)劃用三年的時(shí)間去提升，但時(shí)下就已出現(xiàn)了一些苗頭性不好的傾向，也就是說，有一個(gè)值得注意的現(xiàn)象，在生產(chǎn)、銷售、技術(shù)、采購、售后等領(lǐng)域，有些老生長談的事情，至今仍會反反復(fù)復(fù)出現(xiàn)，反反復(fù)復(fù)犯錯(cuò)。對此，我們要引起高度重視！就此，我們是要給予堅(jiān)決扼止！”

    是啊，一些苗頭性不好的傾向、有些老生長談的事情，其實(shí)，這些就是國茂創(chuàng)業(yè)發(fā)展20年以來累積的問題。應(yīng)該清醒地看到，在當(dāng)前國內(nèi)外大環(huán)境不好的氛圍中，在行業(yè)競爭對手奮起直追的形勢下，這些問題，不是一般的小問題，而是非常重要、絕對會影響、制約并阻礙國茂跨越發(fā)展的大問題。對待這些問題，如何處理？就是要堅(jiān)決和強(qiáng)勢地打破其固有的、一慣的內(nèi)在平衡，要讓它沒有絲毫的存在條件和基礎(chǔ)。要發(fā)現(xiàn)一個(gè)，解決一個(gè)，而且要徹底解決！也正如，徐董事長所述，高度重視，堅(jiān)決扼止！

    當(dāng)然，這種大力度的平衡打破，不是破壞和諧，而是打破那種“產(chǎn)生和維護(hù)問題”的平衡。這樣去做，肯定會觸動(dòng)“產(chǎn)生和維護(hù)問題”中所涉不少人的利益，但整肅這些知錯(cuò)不改、明知故犯、具有典型人品問題的“產(chǎn)生和維護(hù)問題”者，也肯定會讓企業(yè)今后的發(fā)展夯下很好的基礎(chǔ)，開拓更大的空間。

    當(dāng)前階段，對于國茂的管理升級攻堅(jiān)戰(zhàn)役，確實(shí)需要有這種“打破平衡、根本解決”的濃厚氛圍和“強(qiáng)勢管理、痛下殺手”的果敢力度。如此解決，可能會遇到不小風(fēng)險(xiǎn)，但不如此解決，就會錯(cuò)過好時(shí)機(jī)，形成極大危機(jī)。因此，寧可不完美，也不留存危機(jī)，要解決好問題，就只有打破平衡。

    當(dāng)然，這種大力度的平衡打破，還是需要斗智斗勇，要對問題形成、存在和固化的問題，進(jìn)行深刻剖析，然后，再進(jìn)行精準(zhǔn)的、內(nèi)外科相結(jié)合的手術(shù)式定點(diǎn)清除。因此，對于企業(yè)來講，本刊認(rèn)為，一定要深刻認(rèn)清對問題形成、存在和固化的“三個(gè)關(guān)系”！事實(shí)上，也只有當(dāng)這“三個(gè)關(guān)系”沒有理順好時(shí)，才會輕易產(chǎn)生并很“頑強(qiáng)”地存在著這些問題：

    一是企業(yè)自上對下之間的關(guān)系沒有理順好。一方面，不該出手的地方亂出手，在眾多領(lǐng)域包攬過多、“關(guān)心”過細(xì)；另一方面，該出手的地方?jīng)]出手，在重要環(huán)節(jié)和領(lǐng)域，缺少必要的支撐、規(guī)范和監(jiān)督。也就是，變化過多，覆蓋過廣，不專業(yè)，不規(guī)范，帶來的是亂象叢生，執(zhí)行無力，錯(cuò)誤常犯。

    二是企業(yè)部門內(nèi)部、部門與部門之間的關(guān)系沒有理順好。三是企業(yè)每個(gè)崗位的責(zé)權(quán)利之間關(guān)系沒有理順好。部門內(nèi)部、部門與部門之間、每個(gè)崗位，由于存在著利益導(dǎo)向問題，有利的就會爭先，擔(dān)責(zé)擔(dān)事的就會推卻，從而形成職能交叉與扯皮、部門分割、資源分散與浪費(fèi)、整體效能和服務(wù)質(zhì)量低下等現(xiàn)象不同程度存在。

    不管怎么說，打破固化了的舊平衡，肯定會掀起波瀾，帶來風(fēng)險(xiǎn)。因此，對于每個(gè)國茂人，尤其是國茂中高層干部，既需要覺悟、精神和智慧，更需要有勇氣、擔(dān)當(dāng)和奉獻(xiàn)。要堅(jiān)定不移緊跟國茂發(fā)展步伐，要堅(jiān)決做到有令執(zhí)行、有為爭先，要堅(jiān)持成為國茂管理升級的參與者、開拓者、貢獻(xiàn)者。而對于集團(tuán)來講，則需要放手讓下面一搏，更要保證監(jiān)管能夠到位。

    “開弓沒有回頭箭”，既然國茂二次創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型發(fā)展“新三年管理升級”的戰(zhàn)役，已經(jīng)開打，既然目標(biāo)已經(jīng)鎖定，又是發(fā)展的必然，那打破平衡的步子只能進(jìn)、不能退，那打破平衡的力度只能加大、不能減小，那打破平衡的內(nèi)容只能擴(kuò)充、不能收縮。

    不管怎樣眷戀不舍，間隔一段時(shí)間，我們總是要對家里清理一番。企業(yè)也是一樣，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新到一定階段，總是免不了要挪去舊的，打破阻礙發(fā)展的固化平衡，才能迎接更大更美好的嶄新未來。

    正如中國發(fā)展第四代隱型戰(zhàn)機(jī)，就徹底打破了亞太舊有勢力平衡，迎來了新的和平發(fā)展空間。