公司新聞

    10月9日下午3點，國茂集團首次在嶄新、氣派的二號樓五樓會議室，組織召開了兩個多小時的集團全體干部管理會議。

    在會上，總經理助理孔東華主持會議，并回顧、總結了集團前期開展的主要工作，部署落實了近期的重點工作；在會上，生產、銷售條線部分負責代表，紛紛圍繞“員工身、老板心”，緊密結合前期的“執(zhí)行力”學習考核和今年以來真抓實干推進的國茂GPS精益生產管理，肺腑心聲，豪情滿懷，凌云壯志，澎湃奮起；在會上，徐國忠董事長作了“永保創(chuàng)業(yè)激情、持續(xù)科學改進”的重要講話。

    對于集團前期開展的主要工作，孔東華分別側重就制造五部GPS生產線建立作了階段性回顧總結，對PV事業(yè)部組建進展情況、制造技術部的功能強化方面作了扼要介紹。

    “制造五部首條GPS生產線已從藍圖落實到了實物，9月份試運行，10月份正式運行，總體狀況良好，11月底將對整個運行后的各類績效指標進行客觀分析與評價；PV事業(yè)部組建進展順利，定位于中高端，物料正在搬運，人員初步框定，設備投資已超過1500萬元；制造技術部將堅定朝著重設計也重工藝、重固有技術也重鏈接技術、重一次到位也重長期改善不斷強化邁進。”

    透視孔東華的回顧介紹，讓我們真真切切地看到了國茂在第二次創(chuàng)業(yè)中管理創(chuàng)新、轉型升級的堅定決心。

    繼續(xù)推進GPS生產線及技改項目、PV事業(yè)部盡快落實完成運作正?；⒗^續(xù)強化工藝管理、穩(wěn)固推進設計三維化（十月中旬舉辦“我型，我秀”國茂首屆三維設計大賽）、進一步梳理生產計劃管理……

    透徹集團后期各項重點工作部署，我們又實實在在地感受到了國茂在第二次創(chuàng)業(yè)征途上危中搶機、與時間賽跑、彎道超車、實現超越的果敢魄力。

    會議后部分，徐國忠董事長側重四個方面給全體干部作了重要講話。

    、領悟“執(zhí)行力”學習培訓目的，提升“員工身，老板心”思想和工作境界。集團組織“執(zhí)行力”學習培訓，主要是讓國茂的干部充分認識到，如果沒有“員工身，老板心”的思想和工作境界，學到并不等于學會，考到并不等于做到，做到并不等于堅持到；關鍵是讓國茂的干部深刻意識到，個別員工執(zhí)行力差是個別員工的問題，部門整體執(zhí)行力差就是部門管理、領導干部的問題。因此，身為國茂干部，如何提高部門執(zhí)行力，如何使得手下強，關鍵是要提高自身執(zhí)行力，自身要更過硬；對此，只有切實擁有“員工身，老板心”，國茂上下全員及各部門各車間才能夠目標一致、協(xié)同共進，國茂的各項行為、舉措才能緊扣質量提升主線，國茂的精細化管理才能大跨步有力向前。

    第二、外界的危機壓力，是國茂人搶抓機遇、創(chuàng)新開展各項工作的推進劑。對此而言，國茂將士務必要做到“戰(zhàn)略上藐視、戰(zhàn)術上重視”。也就是說，從戰(zhàn)略上來看，宏觀經濟有其固有的周期性，每一次的波峰與波谷都潛藏著戰(zhàn)略力量對比的變化與格局重新界定?，F在的市場形勢比2008年更加嚴重，周期更長更復雜。100億不是等到第99億才沖刺，而是從現在就要開始備戰(zhàn)。當下的市場危機，恰好適逢國茂整體搬遷，其節(jié)拍與國茂大磨合大調整、完善內部各項管理工作、進行三年管理升級戰(zhàn)略正好吻合，因此，大家要搶抓大好時機，順應環(huán)境變化及集團戰(zhàn)略方向，保持高度的敏感與領悟，保持與集團戰(zhàn)略的一致同步，藐視危機，放下包袱，深入挖潛，奮勇前進。

    當然，從戰(zhàn)術上來講，各級干部要給予高度重視，將外界壓力切實轉化為執(zhí)行力、行動力。大家要堅決摒棄傳統(tǒng)陋習，工作不是越做越粗放，而是要越做越細致；管理不是越來越松散，而是要越來越嚴格；資格不是越來越老、官僚派頭，而是要時刻牢記“員工身、老板心”，更加表率帶頭，勤于深入現場、洞察一線，不找拖延解決問題的借口，只想解決問題的方法。

    在此，要求大家做到如下兩點：1、各級干部要學會充分用好各類資源。資源的浪費是可恥的，也是一種犯罪。比如，如何用好人力這一資源，各級干部要以身作則，帶頭踐行一次創(chuàng)業(yè)奉獻精神，積極挖掘自身、本部門潛力，協(xié)調、支援其它部門，切忌再用“一邊人員閑置、資源浪費、不善協(xié)調、效率低下，另一邊有事無人、緊缺資源、不會利用、錯失良機”的老套路解決新問題；比如，如何管好用好集團庫房里存放的物料，各級干部要精于算帳，科學處置， 合理庫存，尤其是，對于呆滯物料，要學會加以利用、消化。因此，所謂“員工身，老板心”，在這里就能充分體現出來。

    就此，有一個任務——下半年，請各制造部要花心思、看現場，重點研究如何把“死”的庫存變成“活”的資源，拿出切實可行方案，提交總經辦。

    2、各級干部要以壞的打算，同甘共苦，應對環(huán)境變化，方能取得佳的效果。目前的大形勢，外面的工廠處境困難，有的受外傷等著手術，有的受內傷等著調理，有的已經到了不治之境地，而國茂在行業(yè)中，當前可以說是一枝獨秀，但依然在居安思危，未雨綢繆。近期，集團繼續(xù)投入巨資，一方面實施技改，另一方面新添各類關鍵設備。為此，全體干部要充分領會集團戰(zhàn)略方向并與集團同步，以壞的打算，艱苦奮斗新三年，與集團同甘共苦，大提升、大改進、大創(chuàng)新、大奉獻，方能取得佳效果。事實上，也只有集團的基礎夯實了，也只有國茂的戰(zhàn)略得到落實了，在座的每位干部才會有真正的美好未來。

    對此，大家要保持一級戰(zhàn)備的戰(zhàn)斗心態(tài)，每個總監(jiān)、部長、車間主任都要有一個清晰的本條線、本部門、本車間的三年規(guī)劃藍圖或者夢想，務求實際，注重落地生根，側于創(chuàng)新實現；

    對此，各級干部包括全國銷售公司經理，以及欲與國茂共進退的供應商團隊，要著眼未來，與集團同甘共苦，勒緊腰帶，發(fā)揚風格，爭先奉獻。這中間，要在銷售條線全面展開一次嚴禁賭博陋習的大清查，一經發(fā)現，立即清除，以正風氣。同時，越是在困難時期，越要堅定將福利更多地傾向、覆蓋國茂的一線員工。

    三、持續(xù)擴大GPS精益生產覆蓋面。國茂GPS首條生產線目前已經建成，種種改變帶來的成效很多，但這僅僅是開端，下一階段，集團仍要加快GPS精益生產模式的覆蓋面，在首條樣板線的輻射下，進一步加快生產模式的轉變。

    在這里希望，爭取年前在制造五部建成5條裝配生產線，在制造三部建成1條GPS產線。對此，向大家提出三點要求：

    1、線內線外兩手抓，兩手都要硬。生產線的建立，需要大家齊心協(xié)力，共同推進，持續(xù)改善，才能真正鞏固GPS生產線的效果，才能不斷拔高GPS生產線的運作水平。為此，線內制造部門要抓緊學習、消化GPS生產線的運作原理，自覺、自發(fā)地持續(xù)改善，線外其他各職能部門也要積極主動，搶早理解，同步適應GPS生產模式帶來的更高要求。

    2、動腦加動手。生產線的設計，要動腦，但光動腦還不行，必須到現場動手。實干出真知，實干才能加深對改善必須性、急迫性的理解。

    3、他山之石可以攻玉，其他部門要主動學習。生產線的覆蓋，需要有一個漸進擴大的過程，未推進到的部門，要學會未雨綢繆，學會先知先覺，領會思路，主動學習方法，打好基礎，能夠主動動手的，絕不能等到被動接受。

    四、提升思想境界，保持干部隊伍純潔性。當前，全體國茂人正在進行著二次創(chuàng)業(yè)的偉大事業(yè)，各級干部對事業(yè)的理解、對責任的履行程度，將決定著大家究竟能否成為合格的國茂干部，究竟能夠做多長時間的國茂干部。

    必須明確，國茂干部應對國茂事業(yè)負責、付出，這是國茂干部隊伍保持純潔性的重要一環(huán)。如果只為自己的位子負責，或者為自己直接領導負責甚至搞“糖衣炮彈”，再或者為下屬中的落后分子負責甚至搞“遮掩庇護”，都是極端錯誤的。這樣的所作所為，既害人也害企業(yè)，更關鍵的是，壞了干部隊伍的風氣，對于這樣的人，必須清除出國茂的干部隊伍。對此，大家要深刻反思，有則改之，無則加勉，重新梳理思想，再次提高思想境界。

    本刊認為，只有深刻領悟、切實遵循徐董事長的四點講話精神，爭分奪秒，奮戰(zhàn)四季度，永保創(chuàng)業(yè)激情；著眼發(fā)展，智慧踐行，持續(xù)科學改進，國茂才能真正在三年管理升級戰(zhàn)役中勝利實現“一年一個大進步，三年一個大飛躍”，也才能在第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展轉型升級征途上順利實現“彎道超車、品質超越”。