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    喜迎二十年華彩  提升各領(lǐng)域質(zhì)量  奮發(fā)“十二五”超越——“12．6”集團(tuán)全體干部管理會議紀(jì)要。

    12月6日下午4點(diǎn)，在二號辦公樓第二會議室，國茂集團(tuán)召開了一個半小時左右的全體干部管理會議?？偨?jīng)理助理孔東華主持會議，并對集團(tuán)前期工作進(jìn)行了扼要回顧，對集團(tuán)2013年的工作方向進(jìn)行了精要解讀。后議程，徐國忠董事長作了重要的會議總結(jié)。

    對于集團(tuán)前期工作，孔東華作了四個方面的回顧：

    一、喜迎華彩。抓緊基建及做好一號辦公大樓的各項搬遷沖刺準(zhǔn)備，喜迎元

    旦年會及集團(tuán)20周年慶典。

    二、新品發(fā)力。目前，PV事業(yè)部（制造六部）標(biāo)準(zhǔn)件倉庫物料搬運(yùn)、清點(diǎn)、

    定位工作已全部完成；自制件倉庫完成了90%物料的搬遷，12月8號全部完工；裝配車間開始正常生產(chǎn)，人員、設(shè)備工位器具完成有序搬遷，大程度降低了對銷售訂單的影響；箱體車間打磨批灰流程已從制造一部剝離并正常運(yùn)轉(zhuǎn)，H42160C定梁龍門數(shù)控鏜銑加工中心等設(shè)備的基建已經(jīng)完成，待年底設(shè)備回來安裝調(diào)試后，即可正常生產(chǎn)；金工車間設(shè)備已全部到位，部分機(jī)床開始正常生產(chǎn)，其余機(jī)床待調(diào)試后即可正常工作。

    三、技改推進(jìn)。硬件方面，擺線1#、3#裝配線，以及兩條機(jī)加工線，正在

    緊張施工；三部方案正在仔細(xì)調(diào)研、分析、設(shè)計中。軟件方面，現(xiàn)場看板、人員管理等工作，也在同步推行?？梢钥隙?，在徐彬的領(lǐng)導(dǎo)下，通過引入精益思想，建立起來的GPS國茂生產(chǎn)方式，必將對集團(tuán)制造核心競爭力的提升，產(chǎn)生足夠、深遠(yuǎn)的影響。

    四、幾個關(guān)于組織架構(gòu)調(diào)整的重要事項。1、原各條線總監(jiān)的名稱切換為副

    總。這將意味著他們的擔(dān)當(dāng)、責(zé)任與奉獻(xiàn)將要更大。2、質(zhì)監(jiān)部直屬總經(jīng)辦。這樣的調(diào)整，意味著即將到來的2013年是質(zhì)量提升關(guān)鍵年，質(zhì)監(jiān)部工作舉足輕重，需要全集團(tuán)高度重視與全員推進(jìn)。3、籌建國茂大學(xué)。采取此動作，意在加大培養(yǎng)國茂人才、知識沉淀的力度，具體將由集團(tuán)行政副總周華偉總負(fù)責(zé)，培訓(xùn)地點(diǎn)暫定設(shè)置在三號樓的四樓。當(dāng)前的推進(jìn)任務(wù)是設(shè)置分崗位的必備與選修課程大綱、編制全年培訓(xùn)計劃、設(shè)定全年度培訓(xùn)情況跟蹤、考核情況。

    對于集團(tuán)2013年工作方向，孔東華解讀指出：

    一、繼續(xù)“國茂新三年管理升級戰(zhàn)役”，堅定實(shí)施春筍行動，進(jìn)一步規(guī)范市

    場，徹底重新實(shí)施集團(tuán)信息化，人員、組織架構(gòu)繼續(xù)優(yōu)化，重點(diǎn)瓶頸問題繼續(xù)攻克改善，管理繼續(xù)精益標(biāo)準(zhǔn)化。

    二、減速機(jī)是工業(yè)基礎(chǔ)，剛性需求長期存在；作為減速機(jī)行業(yè)，行業(yè)持續(xù)發(fā)展的原動力，就在于中國工業(yè)化及城鎮(zhèn)化建設(shè)是一個正在發(fā)力并將長期持續(xù)下去的過程；科技的進(jìn)步，客戶正逐漸使用新型產(chǎn)品；國茂對海外市場，過去幾乎沒有發(fā)力……這些都是我們向前繼續(xù)跨越發(fā)展的大好機(jī)會，必須把握住，但前提是，我們必須盡快提升我們各個層面的質(zhì)量。

    三、2013年度，國茂需要推進(jìn)的幾項重要工作，就是要開創(chuàng)新的增長點(diǎn)。也就是，積極推進(jìn)PV產(chǎn)品，優(yōu)化行星產(chǎn)品供應(yīng)能力。PV新品及行星新品務(wù)必要在2013年拿出滿意答卷，并在客戶答謝會上，讓PV新品以及行星新品閃亮登場、兌現(xiàn)承諾，這一塊由生產(chǎn)副總濮云飛總負(fù)責(zé)；就是要鞏固、優(yōu)化現(xiàn)有產(chǎn)品優(yōu)勢。也就是，要提升質(zhì)量，對GPS持續(xù)建線，保證技改同步跟進(jìn)。質(zhì)量管理指標(biāo)將作為2013年干部考核的重點(diǎn)指標(biāo)，且截至2013年底，精益生產(chǎn)模式要覆蓋到制造三部、制造五部（達(dá)到過半產(chǎn)值），以確保生產(chǎn)運(yùn)作管理再上新臺階，這些都是對集團(tuán)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響的大事，可以從根本上改善質(zhì)量、提升效率，因此這一塊由項目總監(jiān)徐彬總負(fù)責(zé)、推進(jìn)組長技術(shù)副總譚家明和總經(jīng)理助理孔東華具體落實(shí)；就是要自上（副總）而下（各部門），落實(shí)好職責(zé)、目標(biāo)，建設(shè)好考核體系。也就是，要對質(zhì)量提升、削減無謂浪費(fèi)等進(jìn)行重點(diǎn)考核。這一塊的工作，具體由總經(jīng)理助理孔東華總負(fù)責(zé)。

    結(jié)合國茂各個節(jié)點(diǎn)的發(fā)展，以及明年五一集團(tuán)即將盛大召開的客戶答謝暨新品推廣會，徐國忠董事長后作了重要的會議總結(jié)：

    一、質(zhì)量攻堅戰(zhàn)的勝敗直接代表著各位的人品

    國茂高速發(fā)展至今，取得了20年的巨大成功，各類資源、影響力有目共睹，值得我們每個國茂人驕傲。在未來20年、40年，我們必須還要爭取更大的成功。我要求，大家既不要睡在過去的功勞簿，也不要為一時的宏觀經(jīng)濟(jì)固有周期所影響。放眼歷史長河，我們已經(jīng)走在關(guān)鍵時間點(diǎn)，2012、2013兩年，給了我們千載難逢的戰(zhàn)略機(jī)遇，二次創(chuàng)業(yè)過程中，急需我們鼓起更大的創(chuàng)業(yè)激情，積極投入集團(tuán)全面升級、二次創(chuàng)業(yè)的宏偉事業(yè)中。

    當(dāng)前，在座各位如果還不知道集團(tuán)的重點(diǎn)提升方向是“質(zhì)量提升”，那你就要好好思考何時下課？何時退出國茂歷史舞臺！一個人衣衫不整、邋里邋遢、言行詭異，讓人直接聯(lián)想到人品有問題。產(chǎn)品質(zhì)量不注重，外觀粗枝大葉，無法不讓人與你的人品掛鉤。我認(rèn)為，要將我們國茂產(chǎn)品的質(zhì)量、服務(wù)的質(zhì)量，直接與在座各位的人品掛鉤。質(zhì)量能夠搞好，人品合格，質(zhì)量細(xì)節(jié)搞不好，人品不合格！

    二、積極看待目標(biāo)考核體系

    企業(yè)發(fā)展到一定程度，容易讓一部分人不知道究竟是為什么負(fù)責(zé)？是為自己的過去、今天負(fù)責(zé)，還是自己的明天負(fù)責(zé)？是為了集團(tuán)的未來長遠(yuǎn)發(fā)展負(fù)責(zé)？還是為了自己的朋友、領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)？原因很多，其中重要一環(huán)是目標(biāo)的偏移與失去！企業(yè)一大，這種風(fēng)氣越來越嚴(yán)重，久而久之大企業(yè)病癥狀開始凸顯。

    為此，我們首先必須理清集團(tuán)持久強(qiáng)勁的發(fā)展與個人明天的發(fā)展之間的先后次序。理清集團(tuán)發(fā)展與個人明天發(fā)展這個問題后，接下來涉及到另一個問題，就是如何跟進(jìn)集團(tuán)的發(fā)展，不拖集團(tuán)后腿，也不拖兄弟部門的后腿。我要求，大家在集團(tuán)統(tǒng)一框架下，必須要承擔(dān)各自應(yīng)該承擔(dān)的個人責(zé)任、部門責(zé)任，高層有高層的責(zé)任，部長有部長的責(zé)任。我認(rèn)為，目標(biāo)考核體系就是一個責(zé)任分解、責(zé)任承擔(dān)、責(zé)任考評的工具，通過這個工具，可以看出被考評者究竟能不能夠真正履行職責(zé)。

    當(dāng)然，目標(biāo)考核體系是一個復(fù)雜的事情，我要求，先從副總開始；制造部當(dāng)中，先從試點(diǎn)部門開始，一步一步來，切忌泛泛地做，蜻蜓點(diǎn)水地做。

    三、目標(biāo)考核體系必須自上而下

    目標(biāo)考核體系的構(gòu)建，已經(jīng)作為2013重點(diǎn)工作。我要求，總經(jīng)辦首先從副總考核起，目標(biāo)分解自上而下，考核追蹤也是自上而下，職位越高，越是要承擔(dān)更大的責(zé)任；我要求，幾位副總首先要以身作則，做好模范帶頭作用，接受集團(tuán)制定的目標(biāo)考核體系考核。在這個問題上，千萬不要以資歷老、資源多、人脈多，就把集團(tuán)2013年的大事情不放在心里，或者只放在嘴里，不放在心里。

    考核中每一個沒有完成的項目，都代表著集團(tuán)的短板，需要我們進(jìn)一步強(qiáng)化，并用積極的心態(tài)去面對。同時，我要求，財務(wù)部、內(nèi)控部及各職能部門，要積極配合2013年目標(biāo)考核體系的推進(jìn)建設(shè)。一切以客觀、科學(xué)為原則，只要堅持對集團(tuán)發(fā)展有利，就不要被任何因素所干擾。

    四、各級干部要學(xué)會合理工作分工

    談到這一點(diǎn)，在座的各位，絕大多數(shù)都是帶兵的。對手下人進(jìn)行合理的分工，這是個非常關(guān)鍵的問題。目標(biāo)考核下給你個人，千萬不要忘了，你代表的是一個甚至幾個部門。尤其是高層，你的目標(biāo)要完成，自己要抓住要點(diǎn)，目標(biāo)、任務(wù)要分解下去。要對內(nèi)部進(jìn)行二次分解、二次考核。千萬不要搞得什么事情都是自己做，自己忙的團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，手下的兵準(zhǔn)時下班、到點(diǎn)回家。

    自己不教會下面的人，反過來抱怨沒幫手，這些都是日常工作中經(jīng)常出現(xiàn)的問題。不去反省，不去改進(jìn)，就很難進(jìn)步，更難跟上國茂發(fā)展的步伐。我再次提醒，每個人都要認(rèn)真反思自己是不是存在著上述問題。

    五、GPS精益生產(chǎn)要軟件、硬件齊頭并進(jìn)

    制造五部的幾條精益生產(chǎn)線，硬件推進(jìn)還算正常，制造三部的生產(chǎn)線方案也在設(shè)計中，對此，我提醒一下，除了工藝工裝的人員外，凡是涉及到的生產(chǎn)部門、管理部門，是不是真正能夠?qū)W會精益生產(chǎn)線的管理和運(yùn)作。

    這絕不是小事！精益生產(chǎn)的管理方式極其嚴(yán)密，有其內(nèi)在的相互制約性，一旦出現(xiàn)管理上不到位的問題，馬上就會在現(xiàn)場顯示出來。同時，生產(chǎn)現(xiàn)場的各種隨意性、小聰明、小花樣也能被及時監(jiān)控到。

    我再次提醒，所涉到的部門，GPS是明年的重點(diǎn)工作，也是檢驗各位是否稱職的一個有效工具。目前，還不會、還不懂的，不要緊；到了明年，再不懂、再不會，就是自己選擇了淘汰。

    后，臨近元旦，各類工作都在緊張推進(jìn)。我希望，在座各位，必須真正做到明確目標(biāo)，鼓足干勁，要全力以赴取得本年度各項工作的佳成績。