公司新聞

    5月20日下午，在2號樓六樓會議室，國茂集團(tuán)繼續(xù)深入組織召開“國茂薪酬體系項目建設(shè)溝通會”。沈總重視到場，各條線副總、各崗位代表近90人，認(rèn)真參加了會議；行政副總周華偉主持會議，并對薪酬項目建設(shè)的意義，以及前段時間的薪酬問卷調(diào)查、座談，進(jìn)行了簡明總結(jié)；時代光華錢存穩(wěn)老師針對薪酬項目建設(shè)的相關(guān)知識，進(jìn)行了專業(yè)的詳細(xì)講解。

    在會上，談及實施這次國茂薪酬項目建設(shè)的意義，針對國茂實際，正如行政副總周華偉闡述的一樣，就是要科學(xué)確定各崗位的工作職責(zé)，合理規(guī)范各崗位需要的技能、工作強度等，并非簡單加薪；也如5月9日國茂薪酬項目建設(shè)通氣會上沈總所指示的一樣，一是必須完善國茂薪酬結(jié)構(gòu)，強化崗位工資的平衡性和內(nèi)部各崗位間的平衡，以及與外部企業(yè)的平衡，二是協(xié)力國茂二次創(chuàng)業(yè)管理升級戰(zhàn)役，同時協(xié)力國茂立德的做好做大做強。

    在會上，錢存穩(wěn)老師圍繞薪酬項目建設(shè)的相關(guān)知識點，展開了詳細(xì)的專業(yè)講解。對此，這讓大家對“國茂薪酬體系項目建設(shè)”的各項開展工作，以及如何緊密配合，如何高效實施，如何在較短的項目期限內(nèi)達(dá)到大預(yù)期目標(biāo)，有了一個堅實而科學(xué)的知識儲備。

    錢存穩(wěn)老師指出，進(jìn)行科學(xué)的薪酬管理，為的就是吸引、留用、激勵人才，管理員工的積極性；為的就是落實企業(yè)戰(zhàn)略，引導(dǎo)員工行為和價值觀；為的就是企業(yè)均衡發(fā)展，平衡人才投入和產(chǎn)出；為的就是勞資關(guān)系和諧，解決糾紛根源，化解利益沖突。

    對此，要有面向未來的價值分配理念。分配給社會，承擔(dān)社會責(zé)任；分配給公司成員，為自己和家人的幸福；分配給公司的未來（作為發(fā)展的資本），進(jìn)一步做大事業(yè)。這其中，價值分配的依據(jù)，就是風(fēng)險承諾、工作態(tài)度、責(zé)任、才能和貢獻(xiàn)。

    在會上，錢存穩(wěn)老師還對標(biāo)桿崗位人員工作分析調(diào)查問卷，進(jìn)行了填寫指導(dǎo)；周華偉對接下來薪酬小組的工作計劃，進(jìn)行了布置安排，并號召各部門進(jìn)行支持與配合。所有這些均為下一步工作展開，作了一個很好的鋪墊準(zhǔn)備。

    據(jù)了解，鑒于目前采用的職務(wù)工資制、年功工資制、職能工資制等主要集中工資制度，結(jié)合國茂二次創(chuàng)業(yè)的發(fā)展特質(zhì)，此次國茂將以公司支付能力、員工基本生活費用、依市場行情提供有競爭性的薪酬水平作為決定薪酬總額因素，以職能工資、獎金、津貼搭建薪酬結(jié)構(gòu)，從而建設(shè)具有國茂特色且有行業(yè)競爭優(yōu)勢的國茂集團(tuán)現(xiàn)代薪酬管理新體系。