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    8月30日下午6：00，第六小組如期在一號樓二樓行政中心辦公室進行每周至少一次的小組學(xué)習會。組員胡晨宇、蔣曉烽、衛(wèi)健、劉斐、管立鋒、周銀華、楊民豐、蔣玲、張虎、王虹峰，照常準時，全部到會。不過，這一次，來了一位不速之客參加旁聽。他，就是集團總經(jīng)理、國茂立德總經(jīng)理徐彬。

    學(xué)習會一開始，組長胡晨宇按照之前的小組學(xué)習討論模式，首先是組織大家對課件進行溫故知新，然后再讓大家依次發(fā)表自己的學(xué)習感想。組長認為，這樣學(xué)習，每個人都可以得到提升。特別是，相比較辦公室學(xué)員，車間一線的學(xué)員們，更能在公眾場合的講話能力上，得到很好的鍛煉機會。

    徐彬稍加旁聽之后，在肯定小組學(xué)習討論的同時，建議能否再換一種學(xué)習模式，嘗試一下創(chuàng)新：圍繞第三課“品牌”主題討論，每個人在講到問題時，可以有意識地多多采用“七步法”（步，陳述問題；第二步，分解議題，也即樹圖；第三步，消除非關(guān)鍵議題，也即滿斗法；第四步，制定詳細的工作計劃；第五步，進行關(guān)鍵分析；第六步，綜合結(jié)果并進行有結(jié)構(gòu)的結(jié)論；第七步，整理出一份有力度的文件，然后一周結(jié)束，回頭再來），可以不必受拘束、不妨于固有形式、更無須“秩序井然”地自由發(fā)表自己的想法。

    于是，這一提議立即得到了大家的熱烈響應(yīng)；于是，學(xué)習討論地點也一下子轉(zhuǎn)換到了三樓徐彬的總經(jīng)理會議室。事實上，大家在以“七步法”探討品牌問題的過程中，通過對“樹圖、滿斗法以及無窮枚舉、互不重復(fù)原則”的不熟練運用，逐漸到很自然的融會貫通，每個人都能積極思考、踴躍發(fā)言，提出真知灼見，找到有效解決方法。頓然間，隨后的小組學(xué)習，氛圍活躍，討論深入，成果很有質(zhì)感，并頻頻獲得徐彬的肯定和贊許。

    對于這次小組討論學(xué)習轉(zhuǎn)換形式，徐彬強調(diào)認為，學(xué)習一定是一個互動的過程。上課的內(nèi)容，課堂上要及時消化掉，而且課件只是點了一個方向。每個人都應(yīng)該有自己的想法，一個人的力量是單薄的，一個組十多個人，只要大家從自己的崗位出發(fā)，都用心思考，一定能夠提出一些新的東西，大家相互補充，將會融合出不一樣的高質(zhì)量內(nèi)容，這也就是團隊的力量。

    徐彬特別指出，組長在這個團隊中，發(fā)揮的作用是宏觀把控，讓每個人參與其中發(fā)言，一旦主題跑偏，組長這時候必須及時制止，把方向扭轉(zhuǎn)回來，這樣的氛圍，才能真正發(fā)揮出小組學(xué)習的效果。

    徐彬后表示，這次小組學(xué)習討論氛圍非常好，希望保持這樣的熱度，學(xué)以致用，用中再學(xué)；希望不要一直局限于強調(diào)自己改善了什么，取得了什么成果，而是要不斷發(fā)現(xiàn)新的問題，找出不足。因為，沒有問題，才是大的問題。只有不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，這樣的企業(yè)，才能真正和持續(xù)做強做大！

    學(xué)習會在晚上8:10分勝利結(jié)束。原本90分鐘的學(xué)習，正由于徐彬總經(jīng)理的創(chuàng)新引導(dǎo)，氛圍一下子濃烈起來，討論一下子火煙味十足，不知不覺中，競?cè)怀掷m(xù)了130分鐘。散會時，學(xué)員們還意猶未盡，渴望著下次能繼續(xù)未完的討論熱點。