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    緊貼質(zhì)量大提升  緊扣科學(xué)大發(fā)展，緊圍人本大和諧  緊跟時(shí)代大步伐。2013年，圍繞“質(zhì)量大提升”，國茂上下呈現(xiàn)出可喜新改革、新思路、新跟進(jìn)。

    提升營銷大質(zhì)量 力爭取得大業(yè)績——“4．5”國茂集團(tuán)2013年首次月度銷售例會(huì)務(wù)實(shí)召開。

    “就目前中國的發(fā)展和行業(yè)實(shí)際而言，今后的市場形勢是嚴(yán)峻的，今后的市場競爭是激烈的，甚至于是惡性的，產(chǎn)能絕對(duì)大大超過供求，對(duì)此，要想取得大業(yè)績，就務(wù)必需要從現(xiàn)在開始，提升我們營銷工作的大質(zhì)量。”

    由于有元旦全國銷售公司聯(lián)誼大會(huì)、二十年廠慶和春節(jié)因素等諸多原因，間隔三個(gè)月時(shí)間，4月5日下午2點(diǎn)30分，在集團(tuán)2號(hào)樓六樓第二會(huì)議室，國茂集團(tuán)召開了今年以來的首次集團(tuán)月度銷售例會(huì)。又因有重要客人突訪，在會(huì)中，就集團(tuán)一季度取得的開門紅表現(xiàn)及后面營銷工作如何更好展開，徐國忠董事長僅作了簡明扼要點(diǎn)評(píng)。但這些簡短話語，非常重要，意味深長，方向很明，指導(dǎo)性很強(qiáng)。

    在點(diǎn)評(píng)中，徐國忠還特別強(qiáng)調(diào)指出——

    作為片區(qū)經(jīng)理，有責(zé)任更有使命，時(shí)刻幫扶好全國各銷售公司。有困難，及時(shí)協(xié)調(diào)解決；有偏差，及時(shí)正確撥回。必須力爭督促全國各銷售公司跟上國茂發(fā)展步伐，擁有全局意識(shí)和忠誠精神；必須力爭促使全國各銷售公司挖掘區(qū)域市場的大潛能，不出現(xiàn)區(qū)域市場的實(shí)際空白和資源浪費(fèi)。這些都是原則問題，要高度重視，積極而為，嚴(yán)肅以待。

    作為銷售人員，有義務(wù)更有責(zé)任，執(zhí)行好集團(tuán)規(guī)定的所有規(guī)章制度，這既是個(gè)人的一個(gè)職業(yè)素養(yǎng)的具體體現(xiàn)，也是國茂能否較快較好轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要影響因子。為此，要堅(jiān)決杜絕那種“制度掛在墻上，裝飾門面，給人看看”的壞風(fēng)氣，現(xiàn)在起，首先從勞動(dòng)紀(jì)律開始，任何通過集體出臺(tái)的國茂規(guī)章制度，只要是國茂人，不管什么原因，都必須不折不扣地貫徹執(zhí)行，否則，照章處理，無情淘汰。

    在會(huì)上，圍繞“質(zhì)量大提升”，集團(tuán)銷售副總楊新華對(duì)季度國茂銷售形勢、集團(tuán)生產(chǎn)產(chǎn)能、銷售員個(gè)人評(píng)級(jí)及2013年月薪評(píng)定等，進(jìn)行了簡要介紹、解釋說明。同時(shí)，對(duì)集團(tuán)4月份和第二季度營銷工作，進(jìn)行了詳細(xì)的具體部署，并再次提出了明確的管理要求：搶抓訂單不放松，緊扣回款控風(fēng)險(xiǎn)，庫存清理要加強(qiáng)，片區(qū)管理須跟上，忠誠規(guī)范非兒戲，嚴(yán)格考核不含糊。

    另外，就5月1日—4日期間，國茂集團(tuán)即將首次隆重舉辦的近千人大規(guī)模“全國客戶答謝暨新品推廣會(huì)”，還有各分會(huì)將要召開的2013年季度會(huì)議和集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)，銷售中心要求各片區(qū)經(jīng)理和銷售員，必須精益做好事前的各項(xiàng)細(xì)致準(zhǔn)備工作，積極做好與全國各銷售公司的溝通協(xié)調(diào)，全程跟蹤服務(wù)，以全面確保答謝會(huì)、分會(huì)會(huì)議和學(xué)習(xí)培訓(xùn)的品質(zhì)質(zhì)量。