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    實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)——寫(xiě)在國(guó)茂新三年管理升級(jí)戰(zhàn)役進(jìn)入“春筍行動(dòng)”年之際。

    2013年，國(guó)茂新三年管理升級(jí)戰(zhàn)役，已然進(jìn)入到了“春筍行動(dòng)”階段，如何“進(jìn)一步規(guī)范市場(chǎng)，在原有成果基礎(chǔ)上繼續(xù)深入實(shí)施集團(tuán)信息化，持續(xù)地精益改善，人員、組織架構(gòu)優(yōu)化”，巡視“春雷行動(dòng)”年的豐碩成果，答案已是明確：一切圍繞“質(zhì)量”轉(zhuǎn)，強(qiáng)調(diào)“有質(zhì)量的增長(zhǎng)”。也就是，遵循走科學(xué)發(fā)展道路，敢于變革創(chuàng)新，積極利用有利條件，創(chuàng)造更和諧氛圍，加大集團(tuán)管理體系建設(shè)力度，不斷品質(zhì)提升國(guó)茂的整體管理水平和基礎(chǔ)臺(tái)階；也就是，領(lǐng)悟響應(yīng)和貫徹執(zhí)行毛主席的那句名言“實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)”，勇于批判與自我批判，用事實(shí)證明，讓數(shù)據(jù)說(shuō)話。

    清晰記得，2012年4月1日下午2點(diǎn)30分，國(guó)茂集團(tuán)在三號(hào)樓四樓西會(huì)議室召開(kāi)的集團(tuán)全體干部管理會(huì)議中，正式啟動(dòng)引爆了“國(guó)茂新三年管理升級(jí)戰(zhàn)役”。在會(huì)上，總經(jīng)理助理孔東華代表集團(tuán)，首次宣布并明確了國(guó)茂“春雷行動(dòng)、春筍行動(dòng)、插旗行動(dòng)”新三年的管理任務(wù)。

    為之自豪，2012年2月23日，國(guó)茂集團(tuán)在成功實(shí)施整廠搬遷后，從4月1日起，國(guó)茂的管理體系建設(shè)，從此就逐漸開(kāi)始發(fā)生明顯的質(zhì)的大轉(zhuǎn)折。

    事實(shí)上，由于能夠緊緊圍繞“生產(chǎn)布局改善，生產(chǎn)作業(yè)改善，生產(chǎn)計(jì)劃改善，重點(diǎn)質(zhì)量問(wèn)題改善，信息化建設(shè)推進(jìn)，管理標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)”2012春雷行動(dòng)，國(guó)茂集團(tuán)充分利用市場(chǎng)“空檔”，危中求機(jī)，苦練內(nèi)功，提升素質(zhì)技藝，循序漸進(jìn)地在生產(chǎn)、技術(shù)、信息化、管理建設(shè)等，全方位創(chuàng)新推進(jìn)具有國(guó)茂特色的GPS精益生產(chǎn)管理模式，取得了豐碩成果，產(chǎn)生了很好效應(yīng)——

    2012年，國(guó)茂圍繞產(chǎn)品市場(chǎng)定位，加快了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制訂，進(jìn)一步完善了采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等標(biāo)準(zhǔn)的制訂，并將相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化為關(guān)鍵質(zhì)量考核指標(biāo)，綜合評(píng)定各部門(mén)質(zhì)量績(jī)效；國(guó)茂組織對(duì)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行針對(duì)培訓(xùn)，以此充分認(rèn)識(shí)影響質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)工作的廣泛性和重要性，不斷加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行力度；國(guó)茂健全和優(yōu)化管理組織、生產(chǎn)布局，升級(jí)生產(chǎn)模式，強(qiáng)力提升產(chǎn)品質(zhì)量控制能力，設(shè)立推進(jìn)辦、項(xiàng)目組、制造技術(shù)部、制造六部和制造七部等等，建立制造五部裝配生產(chǎn)線、機(jī)加生產(chǎn)線等等，千方百計(jì)實(shí)施精益生產(chǎn)和管理，全面提高制造和管理各環(huán)節(jié)質(zhì)量，快速、無(wú)縫服從來(lái)自市場(chǎng)和客戶的不斷需求變化。

    2012年，國(guó)茂投資建設(shè)的北區(qū)工業(yè)園區(qū)暨集中配套加工區(qū)全面建成并投入使用，主要配套協(xié)作單位均進(jìn)駐園區(qū)；國(guó)茂在廠區(qū)內(nèi)設(shè)置供應(yīng)商中轉(zhuǎn)倉(cāng)儲(chǔ)中心，提高物流速度，增強(qiáng)供應(yīng)商的集聚集約優(yōu)勢(shì)；國(guó)茂出資5000萬(wàn)元、總投入達(dá)1個(gè)億、建筑面積近5萬(wàn)平方米的鑄造項(xiàng)目，全面建成，并搬遷到位，投入生產(chǎn)，至該年底為集團(tuán)生產(chǎn)提供鑄件4萬(wàn)多噸；國(guó)茂投入各類供應(yīng)商扶持資金8000多萬(wàn)元，有力加快對(duì)核心供應(yīng)商的技術(shù)改造和裝備提升，進(jìn)一步加強(qiáng)了國(guó)茂的整體供應(yīng)保障能力。

    2012年，為滿足企業(yè)信息安全管理、知識(shí)集中管理、客戶更高的產(chǎn)品制造要求，國(guó)茂全方位地將信息化建設(shè)的重點(diǎn)，從產(chǎn)品開(kāi)發(fā)延伸到了管理產(chǎn)品信息這個(gè)有價(jià)值的方面上來(lái)，堅(jiān)持鎖定產(chǎn)品研發(fā)管理平臺(tái)建設(shè)，與時(shí)俱進(jìn)地深入PLM系統(tǒng)管理項(xiàng)目建設(shè)，很好與生產(chǎn)管理系統(tǒng)實(shí)行有效鏈接，持續(xù)改進(jìn)了技術(shù)文件的數(shù)字化傳遞和技術(shù)圖檔管理，確保了技術(shù)文件的準(zhǔn)確性和傳輸高效性。同時(shí)，國(guó)茂進(jìn)一步完善了人力資源管理網(wǎng)絡(luò)、視頻通訊網(wǎng)絡(luò)、管理信息網(wǎng)絡(luò)、內(nèi)外鏈接網(wǎng)絡(luò)的全面構(gòu)建，總投入達(dá)到了800多萬(wàn)元；國(guó)茂還引入了可覆蓋全球的即時(shí)通訊和消息協(xié)作系統(tǒng)，建立了無(wú)邊界溝通平臺(tái)，增強(qiáng)了信息溝通的敏捷性。通過(guò)一系列深入開(kāi)展“兩化融合”大手筆的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，全面科學(xué)優(yōu)化了國(guó)茂現(xiàn)有系統(tǒng)，大大提高了國(guó)茂的整體信息化管理水平，從而保證能持續(xù)以更高層次水平來(lái)加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品研發(fā)和產(chǎn)品質(zhì)量的縱深管理、有效控制。

    2013年，國(guó)茂新三年管理升級(jí)戰(zhàn)役，已然進(jìn)入到了“春筍行動(dòng)”階段。如何“進(jìn)一步規(guī)范市場(chǎng)，在原有成果基礎(chǔ)上繼續(xù)深入實(shí)施集團(tuán)信息化，持續(xù)地精益改善，人員、組織架構(gòu)優(yōu)化”，巡視“春雷行動(dòng)”年的豐碩成果，答案已是明確：一切圍繞“質(zhì)量”轉(zhuǎn)，強(qiáng)調(diào)“有質(zhì)量的增長(zhǎng)”。也就是，遵循走科學(xué)發(fā)展道路，敢于變革創(chuàng)新，積極利用有利條件，創(chuàng)造更和諧氛圍，加大集團(tuán)管理體系建設(shè)力度，不斷品質(zhì)提升國(guó)茂的整體管理水平和基礎(chǔ)臺(tái)階；也就是，領(lǐng)悟響應(yīng)和貫徹執(zhí)行毛主席的那句名言“實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)”，勇于批判與自我批判，用事實(shí)證明，讓數(shù)據(jù)說(shuō)話。

    “任何好主意不會(huì)自動(dòng)實(shí)現(xiàn)。美好的前景如果沒(méi)有切實(shí)的措施和工作去實(shí)現(xiàn)它，就有成為空話的危險(xiǎn)。”

    鄧小平講過(guò)的這句話，對(duì)我們國(guó)茂當(dāng)前階段的“質(zhì)量大提升”，應(yīng)該說(shuō)，非常有啟示作用。

    現(xiàn)如今，無(wú)論是從認(rèn)識(shí)論角度還是方法論層面，變革創(chuàng)新已成為國(guó)茂二次創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)“質(zhì)量大提升”一致的集團(tuán)語(yǔ)境與現(xiàn)實(shí)路徑。然而，變革創(chuàng)新不只是個(gè)名詞，更是個(gè)動(dòng)詞。再好的頂層意愿、高層設(shè)計(jì)、PPT制作，如果在執(zhí)行落地時(shí)打了折扣，肯定是不會(huì)達(dá)到預(yù)期的效果。

    從某種程度上來(lái)講，時(shí)下的變革創(chuàng)新，已是進(jìn)入到了深水區(qū)，前有險(xiǎn)阻，后無(wú)退路。可以說(shuō)是將開(kāi)始“革自我的命”、“割自己的肉”，實(shí)質(zhì)上已涉及對(duì)既有利益格局的調(diào)整，難免要?jiǎng)右恍┎块T(mén)和個(gè)人的“奶酪”，梗阻不難預(yù)見(jiàn)。因此，尤其在這個(gè)時(shí)候，要想把條文變成現(xiàn)實(shí)，需要我們下大決心，放大手腳。

    這里，必須引起注意和值得強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)，就是“需要我們下大決心，放大手腳”，這當(dāng)中的“我們”，既包括上層，也包括中層和下層。一直以來(lái)，國(guó)茂的變革創(chuàng)新，基本是自上而下的，但是，走到二次創(chuàng)業(yè)這樣一個(gè)程度，需要有整個(gè)觀念變革之際，需要有全新思想武裝之時(shí)，自上而下是不夠的，還要形成互動(dòng)，很好地自下而上。

    為此，現(xiàn)在每一個(gè)國(guó)茂人，都要有責(zé)任和義務(wù)，勇于從自己做起，而不是這個(gè)看不慣，那個(gè)說(shuō)不好。必須承認(rèn)，個(gè)人也好，企業(yè)也罷，都是有魔鬼的一面，而我們提升素質(zhì)，升級(jí)管理，搞現(xiàn)代企業(yè)，就是想辦法去抑制惡的一面。

    你希望你的企業(yè)現(xiàn)代規(guī)范、人本和諧嗎？你希望你的企業(yè)各方面質(zhì)量有大提升、效率效益有大提高嗎？從自己做起，從自己能夠達(dá)到、改善的地方做起。瞪紅珠子，喊破嗓子，不如甩開(kāi)膀子。

    涓涓流水，匯成大海。作為國(guó)茂，如果說(shuō)這個(gè)大海是新型工業(yè)化現(xiàn)代企業(yè)制度，那么涓涓流水，就要從我們每一個(gè)國(guó)茂人自己做起。

    誠(chéng)如毛主席所言，“實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)”。只要我們上下一心，明確國(guó)茂二次創(chuàng)業(yè)藍(lán)海起航的風(fēng)向標(biāo)，就像李克強(qiáng)總理在兩會(huì)上談到的“行大道、民為本、利天下”一樣，堅(jiān)守“擔(dān)大任、人為本、利共享”；只要我們的條文和舉措是科學(xué)的、人本的、和諧的，是真正體現(xiàn)“企業(yè)發(fā)展人人有責(zé)，發(fā)展成果人人享受”科學(xué)發(fā)展理念的，我們大可拋開(kāi)顧忌，下定決心，放開(kāi)手腳，不失時(shí)機(jī)、不打折扣地用心用力用情去貫徹落實(shí)，公平公正公開(kāi)地切實(shí)加大考核和完善力度。事實(shí)總能證明一切，數(shù)據(jù)總會(huì)鏗鏘說(shuō)話。

    而下，“國(guó)茂新三年管理升級(jí)戰(zhàn)役”一周年剛剛過(guò)去，目前來(lái)看，自實(shí)施以來(lái)，各部門(mén)尤其是制造部門(mén)，升級(jí)力度很大，成效也很明顯，國(guó)茂正按照既定目標(biāo)跨步向前。相信，只要緊扣“科學(xué)發(fā)展、人本和諧”大政方針，緊貼“質(zhì)量大提升”鮮明主線，堅(jiān)定“實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)”，勇于批判與自我批判，身體和腦袋同步進(jìn)入21世紀(jì)，持之以恒，不管前方有多大困難、多大險(xiǎn)阻、多大壓力、多大誤解，與時(shí)俱進(jìn)、果敢變革創(chuàng)新的國(guó)茂集團(tuán)，一定能勝利走向“一年一個(gè)大進(jìn)步，三年一個(gè)大飛躍”；一個(gè)符合現(xiàn)代新型工業(yè)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式要求的國(guó)茂集團(tuán)，也一定會(huì)很快呼之而出。